党建工作

兴企之要，莫先乎人。成事之要，关键在人。公司党委把高素质专业化干部队伍建设作为推动企业发展的关键所在，探索建立管理人员素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理和正向激励“五个体系”，打通选育管用各个流程，形成干部人才脱颖而出、各类智慧竞相迸发的生动工作局面。

坚持以党的政治建设为统领，树好干部队伍建设风向标。

政治建设是党的根本性建设。公司切实坚持以党的政治建设为统领，突出忠诚干净担当、“三严三实”“四有”“四铁”等政治素质要求，在酝酿提名、推荐干部过程中突出看干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，将政治标准贯穿到干部选拔任用各环节、全过程，切实把紧把严政治标准这个选人用人“硬杠杠”。“聚天下英才而用之”。坚持“德才兼备、以德为先，五湖四海、任人唯贤”原则，树立“重能力、重实干、重实绩、重实效”的鲜明导向，在攻坚一线、关键岗位、急难险重中“练兵选将”。紧扣发展实际需要，加大年轻干部选拔使用力度，制定实施《关于加快优秀年轻干部选拔使用实施办法》，建立各层级后备干部队伍体系，建成企业干部选拔使用“蓄水池”。以国企改革为动力，创新干部选拔使用机制，拓展人才选拔渠道，全面开展新任管理人员竞争性竞聘、经理层成员市场化选聘，不断拓宽选人用人渠道。

坚持以素质建设为重点，挺起干部推动发展的硬脊梁。

公司积极推进干部队伍素质建设，始终把政治建设放在首位，坚持不懈用党的创新理论武装干部头脑，不断提高各级干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。针对干部的知识空白、经验盲区和能力弱项，广泛开展政策法规、供给侧改革、创新驱动等精准靶向培训，不断提升干部的专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。突出抓好年轻干部培养教育，让他们在实干中提升专业素养，经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，做创新发展的探索者、组织者、引领者。突出企业家人才队伍建设，建立《企业家型干部队伍建设实施方案》，推进企业家型干部队伍建设“123”工程，通过创新工作机制，重点培育和造就一批具有市场竞争意识、善于攻坚克难的开发型管理干部，带动形成越是艰险越是向前的干事兴业热潮。

以改革创新为动力，激发干部干事创业动力源。

习近平总书记强调“要坚持正确用人导向，把好干部选出来、用起来，促进能者上、庸者下、劣者汰。”公司党委持续巩固国企改革三年行动和三项制度改革成果，切实加强各级领导班子建设和董事会建设，发挥企业治理体系效能；严格实行经理层任期制契约化管理，强化刚性约束和兑付，不断把改革举措转化为各级干部干事创业的强大动力。树立“效益决定收入，贡献决定分配，业绩决定升迁”的导向，灵活实施揭榜挂帅、风险抵押、利润分成等激励机制，不断建立市场化经营机制，形成干部优胜劣汰、良性发展的局面。坚持严管厚爱、激励约束并重原则，强化干部监督管理，落实全面从严治党要求，严格实施干部精准考核和日常监督，加强三项机制应用，加大不胜任退出和末等调整力度，鼓励创新、宽容失败，精准运用“四种形态”，旗帜鲜明为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责，形成良好的干事创业环境。

坚持以作风能力为重点，提振干事创业精气神。

作风建设是事业成败的保证。有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就。公司坚持作风建设永远在路上，深入开展“干部作风能力提升年”行动，引导干部增强能干、敢干、想干的勇气，践行“马上就办、办就办好”优良作风，紧盯重点目标任务，形成“决策—执行—督查—考核”相联动体系。促进各级干部发扬求真务实的作风，练就“勇挑重担、敢争第一”硬本领，挺起“勇于担当、负重前行”的宽肩膀，只为成功想办法、不为困难找理由，以更加宽阔的视野、更加有力的举措，努力争创一流业绩。各项举措的实施有效激发了干部队伍活力，公司积极实施“以新能源为主导，以高效煤电为支撑，以电力增值服务为补充”的转型发展思路，售电业务年突破50亿kwh，绿电交易逾4亿kwh，位居全省第一。府谷50MW分散式风电项目、冯湾300MW农光互补项目建成并网，靖边王渠则100MW风电项目获得省发改委核准，旬邑200MW风电项目申报成功，资源综合利用填平补齐等重点项目建设加快实施，企业发展动力更加充盈，呈现蹄疾步稳的发展态势。