经营管理

公司坚持把提升合规管理强化风险防控作为落实集团“经营管理提升年”的“关键一招”，统筹“八个聚焦”，围绕“法治府能”建设，将依法合规治企贯穿各项工作，切实增强风险防控能力，提升合规管理水平。

围绕“两个注重”夯实合规管理基础

一是注重体系建设，不断推进公司治理制度化、规范化、程序化，修编《管理纲要》，进一步理顺权责关系，完成《制度汇编》《内部控制手册》，进一步优化工作流程，持续推动管理体系的现代化、科学化、高效化。二是注重专业支撑，选聘律师团队，定期开展业务风险识别与合规体检，开设“法律讲座”，强化各级管理人员普法教育，持续推动依法依规意识入脑入心。

抓实“三个关键”推动合规管理精细化

一是健全重大事项法律合规论证机制，明确合法合规审查事项，突出抓好规章制度、经济合同、重大决策审核把关，确保依法依规决策、合法合规经营。二是强化规章制度“立改废”， 修编完善公司各项规章制度234项，形成“公司机关-所属单位”两层级“法人治理、专业管理、安全生产、党的建设”4类别制度体系，切实将集团公司管理要求落实到制度中，做实在执行上。三是实施精准防控，以风险管理为导向，建立重大风险备案机制，常态化开展合规风险排查，全面梳理生产经营全过程、全领域各环节风险点，分类建立风险排查和隐患治理台账，立足“当下改”，注重“长久治”， 对各类风险做到及时发现、及早防范。

突出“协同机制”提升合规管理效能

坚持阵地前移、源头把控，筑牢业务部门、法务部门、内控审计、纪委监督部门的合规管理“三道防线”，切实发挥合规、法务、内控审计、纪检“大风控”协同效用，降低运营风险。