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一季度以来，定边新能源公司紧紧围绕发电量、成本管控等生产经营目标，开展专项行动并制定措施按日推进，全面提升发电能力与运维管理水平，发电量同比增加3%，其中1、3月份分别完成月度发电计划的108.13%、104.91%，企业发展欣欣向荣。

坚持旗帜引领，强化战略引领，树牢质效理念。针对国企三年改革行动持续走深走实，该公司上下树牢“一切成本皆可控”的经营理念，围绕源头降本、管理降本、机制降本三位一体，“开源、节流、提效”三步并举，将“绿色可持续发展”的帽子紧扣在每一位员工头顶，从思想与行动上“苦练内功”，全力深挖降本增效的核心点。

提质增效稳增长，归根结底就是补短板、强弱项。该公司从提高指标的科学性与合理性入手，组织班组人员，在对以前月度的各项运行参数进行全面统计和分析的基础上，着手调动运行人员践行精细管理的自觉性，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，有效强化了班组的成本意识，调动起员工工作积极性和节能降耗的自觉主动性。

寻求“新机遇”、树立“新风帆”，进一步挖掘潜在的“降本点”“增效源”。该公司组织全体运维人员从细处入手，积极构建“全员参与、全层级贯穿、全流程融入”的多维度增值挖潜体制机制，激发全员活力，提升企业价值创造能力和经济效益。开展专项“蜂巢行动”，分别进行箱逆变一体机清灰除尘与花马池光伏电站内外杂草清理；组织“高技能”运维人员“老带新”“传帮带”，进行光伏区三标段部分逆变器IGBT模组更换及部分光伏区域液压支架角度调整，既锻炼了员工，又节约了生产成本，一举两得。