经营管理

一季度，发电量8.95亿千瓦时、电石产量3.27万吨、3月份火电利用小时数排名全省第一，供热改造项目通过集团公司立项审查……一份份亮眼的成绩单勾画出新元公司自力自强、实干争春的独特春日“律动”。

今年以来，新元公司围绕上级公司“经营管理提升年”主线，在精准剖析能源市场变革和供需关系调整的基础上紧扣“八个聚焦”，夯实增长底座、锻造发展优势，在深入理解经济增长规律和效益创造逻辑的前提下用好“四种经营理念”，优化过程管理、精细成本管控，积极构建与新时期高质量发展要求相适应的企业运营体制，管理效能持续提升，高质量发展基础更加稳固。

管理提升激活力

聚焦管理提升关键环节推动公司发展再上新台阶。实施电厂、电石厂和机关部门独立核算，建立高度市场化，覆盖收支全流程、全链条的独立核算规则，打破“平均主义”，薪酬与效益挂钩、激励与业绩联动，进一步激发提质增效主动性、激活治亏创效增长点。电石厂对标优秀企业在定编定员、成本管控、节支降耗等方面的经验做法，不拘一格吸纳有益于改善效益的“一招鲜”“土办法”，促进企业与行业优秀企业良性互动，发挥更大乘数效应。推行电石厂检修部门“以产定薪工资总额管理”，量化考核工作业绩，根据岗位技能要求建立不胜任退出机制，实现“定员与工作量相匹配、技能与岗位相适应”新平衡；加强内部协作，链接产业优势、降低交易成本，以稳健高效的内循环促进产值规模不断提升；强化风险管控，建立多专业协同、多元化监督，以“防”为主的风险管控机制；从战略风险、投资风险、法律风险、人力资源风险、安全生产风险等10个方面成体系、全方位摸排检视合规风险，形成法务合规引导、审计跟进纠偏、纪检执纪问责，分层次、有侧重的立体化风险防控网络，动态监控风险、实时化解风险。

经营创效强基础

以“经营管理提升年”为契机，在项目投资、成本管控、招标采购、运行管理等方面紧扣“四种经营理念”，以“治亏损、降成本、提效率、增效益”为抓手保持增长韧性。电石厂合理安排“错峰”生产、积极参与负荷侧调峰，一季度累计节约电费成本约450万元；积极对接属地国网公司，向政策要效益，完成电石厂用户端电能计量点下移，预计节约容量电费150万元/月；持续开展兰炭小料掺配，一季度节约原料成本约100万元；通过电极筒筋板尺寸优化、炭材烘干车间脱硝装置变频改造等“小改小革”深挖降本增效潜力，集小成为大胜；积极探索电石炉作为独立用户参与电力现货市场交易模式，通过电力营销手段实现“批零结合”，持续优化用电结构、降低用电成本。电厂持续扩宽低热值燃料采购途径，提高煤矿直采矸石和洗选矸比例，有效降低了燃单。一季度深调、“两细”获利1926万元，现货交易收入292万元，下调电量收入777万元，容量电费收入1327万元。成立“电石厂电力现货交易专班”，运用市场调节机制深挖降本潜力，压降用电成本，在“电主沉浮”的经营大背景下争取更多创效主动。

抓牢“常长”稳安全

“安全工作没有最终的答案，只有永恒的追问”，该公司一名安全管理人员看来，安全管理就是要慎终如始保持严的基调，不能让步更不能退步。

今年以来，新元公司持续细照笃行习近平总书记关于安全生产重要论述和系列讲话精神，以纲带目推动隐患排查、风险防控、安全培训、消防安全、应急管理等重点工作向“两个至上”核心理念精准聚焦。制定《关于加强2024年安全生产工作的决定》《安全生产治本攻坚三年行动方案（2024-2026）》等年度安全管理工作指导性文件，召开安全生产治本攻坚三年行动部署会，落细落实国家安全生产治本攻坚“八大行动”、省上“九大行动”工作部署和安全生产十五条硬措施，切实提高风险隐患排查整改质量、切实提升发现问题和解决问题的能力水平，推动风险常态可控、隐患动态清零；分层分级组织企业主要负责人到生产一线开展“开工第一课”安全专题培训，强化责任心、绷紧“安全弦”；紧盯现场接害作业“终端”，实施高风险作业安全措施作业生产部门和安管部门“双审查”，提高风险过滤“精度”；全面开展生产生活区7S治理，以标准化现场打造规范人员行为习惯，以规范的人员行为习惯反作用于现场管理水平提升，实现了标识更新、宣传上新、厂区焕新；持续开展双重预防机制数字化建设，完成电石厂区一体化智能道闸和人员定位信标安装，“智改数转”赋能安全管理迈上新台阶。在一系列举措的实施下，企业安全生产水平得到了持续巩固提升。