经营管理

4月22日下午，定边新能源公司组织召开专题会议，传达学习府能公司一季度经济运行分析会精神，该公司领导班子、各部门负责人及部分职工参加会议。

会上，传达了陕煤集团、陕煤电力集团及府能公司2024年一季度经济运行分析会精神，重点对府能公司党委书记、董事长李宁所作的讲话进行解读、学习，并客观分析了企业当前在安全管理、生产经营、重点工作落实等方面存在的不足，对近期重点工作进行了安排部署。

就做好二季度工作，会议要求，一是加强花马池光伏电站现场安全管理，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，落实工作责任，加强隐患排查，及时消缺，保证设备发电效率保持最佳。二是牢固树立“过紧日子”的思想，优化全面预算管理，严格落实考核指标，控制非生产性费用支出，加快推进留抵退税和低息置换工作。三是倒排工期，加快旬邑项目推进，二季度尽快完成项目核准、主要支持性文件批复及初步设计报告编制工作。四是强化资金预算管理和统筹调度，将月度资金预算细化为周资金预算，及时对预算执行分析和督导，跟踪资金运行情况和风险评估，提升资金的统筹调度能力。五是全面加强作风建设，以党纪学习教育为契机，持续提升干部队伍建设，以务实的工作作风推动工作执行。

会议强调，定边新能源公司各部门要全面贯彻落实陕煤集团、陕煤电力集团及府能公司2024年一季度经济运行分析会议精神，对年度目标任务进行再梳理再细化再压实，进一步明确工作目标和努力方向，以责任促落实，以责任促成效，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面，为顺利实现“时间过半、任务过半”提供坚实保障。