经营管理

4月22日，榆林配售电公司召开专题会传达学习府能公司2024年一季度经济运行分析会精神。该公司领导班子成员、各部门负责人参加会议。

会议指出，在面对市场不确定性和更加激烈的竞争环境下，府能公司适时召开一季度经济运行分析会，总结成绩，分析形势，研究部署下一步工作，为榆林配售电公司进一步统一了思想共识、增强了信心力量，注入了活力动能。

会议要求，全体干部职工要深入贯彻落实府能公司一季度经济运行分析会会议精神，以李宁董事长提出的“抓业绩、促落实”“提速度、赶进度”为核心力量，凝心聚力、摆正心态、认真思考、奋勇担当，抓好各项目标任务有效落实。

就如何将府能公司一季度经济运行分析会精神与公司实际工作相结合，会议强调：一是要坚持做大做精主营业务，按照“大营销”工作机制，建立“省内+省外+省间”同步发展机制，积极布局省间绿电、省外售电和电力现货市场。同时聚焦西北区域省间调峰，大力开拓陕北区域辅助服务市场，开辟一条成熟稳定的业务线；二是要加快推进新能源项目开发建设，全力抓紧陕西省新能源项目申报契机，积极对接市、区、县政府部门，协调光伏、风电等新项目申报指标，争取落地1—2个新能源项目；三是要围绕“法治府能建设”目标要求，持续强化合规性管理，建立合规性管理常态化机制，找准各环节风险管控点，提前预防，探索实行横向到边、纵向到底的合规管理体系，从根本上提升人员风险管控意识和公司合规管理水平；四是要聚焦经营提质增效，强化徐庄风电场生产运行，加强设备管理、做好设备参数分析、优化运行方式，在降低场用电量和抢发、多发电量上想出招，全力追回一季度欠发电量；五是要不断夯实安全环保基础，紧扣安全生产治本攻坚三年行动，狠抓风险隐患治理，强化安全生产过程管理，严把安全源头关、质量关，确保安全生产形势持续稳定；六是要有效发挥党建引领作用，按照年度党建总体工作安排，持续开展“12335”系列工作，推动党建工作与生产经营有效融合、相互促进。同时深入开展党纪学习教育，将党纪学习教育与推动经营发展相结合，全力以赴确保“双过半”，为实现“全年红”奠定坚实基础。