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随着大数据、“互联网+”、人工智能等现代信息技术的广泛应用，数字信息时代迎面而来，人力资源如何成为反映和体现公司人才队伍建设情况的“晴雨表”，有效发挥人才效能，成为亟待思考的问题。2024年以来，榆林配售电公司紧扣府能公司合规性管理部署要求，全面推行“精细化”管理专项行动，人力资源管理以任务目标、责任分工、人员培训为核心要素的可视化、表单化、系统化，打造科学高效的管理机制。

人员管理可视化。该公司探索实施人员管理可视化，包含职工基本信息、工作表现、职业发展等方面，从人员结构、人工成本等多维度进行动态监控，并通过对员工数据的分析和挖掘，更好地了解员工的需求和期望。“以往，查看和统计人员信息、工资成本总是需要多次统计口径，并且无法直观地呈现数据的特点和趋势，但现在，通过表格将数据可视化，可以快速了解公司员工的学历、职称等关键信息，直观掌握各部门、各岗位月度、季度相关成本数据，实现人力资源管理效能提升。”该公司人资主办张爽说道。

任务目标表单化。通过数据清单可视化的方式，以清晰明确的工作表单为载体，建立时间轴、重点工作、例行工作、计划外工作构成“四维立体结构”，动态把握各部门各项重点工作完成情况及责任人、任务、目标等，针对每项工作节点体现出“谁”“干什么事”“采取什么方式”“达到什么要求”，极大提高工作针对性、有效性，推动工作形成完整闭环，推动内控管理规范化、精细化迈上一个新台阶。

教育培训系统化。以岗位胜任、提升能力为目的，对年度培训进行整体规划，完善培训制度及流程，并结合员工职能类型，通过岗位清单和绩效考评结果动态调整培训内容、课程设计、培训方式等，持续关注员工的反馈和学习效果，使之更加切合职工需求，并采用数据化实现培训记录、类别、费用一目了然、直观明确。