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“请结合竞聘岗位，谈谈所竞聘单位发展面临的最突出矛盾问题和你的思路举措。”“在电石价格触底情况下，你将采取哪些有效举措降本增效？”

“新元公司拥有‘虚拟电厂’（VPP）场景，储能项目建成后，公司将拥有风、光、火、储和可控工业大负荷（电石厂）等关键要素，通过数据采集与监控系统（SCADA）、能源管理系统（EMS）大数据分析、云计算后接入省级调度平台，执行优化调度策略，‘虚拟电厂’将会成为公司#3机组，参与电力交易、需求侧响应、辅助服务市场等，最终电石是新元公司的副产品。”一个个针对性问题，既检验竞聘者对岗位的思考认识，也考查竞聘者业务实践能力，一个个创新观点和思路举措，也展示出竞聘者丰富的专业知识和发展视野，不断迸发出创新发展的火花。这是近期公司经理层成员公开竞聘的情景。

开展经理层成员市场化选聘是全面深化市场化改革一项十分重要的任务，为推进国企改革三年提升行动纵深开展，公司积极制定出台《经理层成员市场化选聘管理办法（试行）》，完善经理层市场化选聘机制，规范选聘程序、渠道，将选聘工作与任期制契约化管理有效结合，通过市场化选聘和契约化管理激发经理层队伍活力。

自国企改革三年行动开展以来，公司以管理人员竞聘上岗为动力，实施经理层成员市场化选聘3批14人次，退出4人次。通过实施年度、任期管理，刚性考核兑现，使经理层“上岗靠竞争，收入凭贡献”，岗位能上能下、收入能高能低成为新常态，有效贯通选、育、管、用全链条干部选拔使用机制，极大激发了经理层队伍市场活力，也进一步形成干部竞聘上岗长效机制，树立了公开化市场化选聘、不拘一格、任人唯贤的鲜明导向。

围绕发挥党委“把方向、管大局、促落实”，董事会“定战略、做决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”，公司在日常工作中，强化经理层权责管理，突出经营管理职能，着力抓好安全生产、经营管理、项目开发建设等重点任务落实，为企业加快发展注入强劲动力，而经理层市场化选聘，也进一步开辟了企业干部选聘新渠道，形成各类人才竞相涌现、各类智慧竞相迸发的生动局面，让广大干部职工有目标、有奔头、有希望，激活了企业干部队伍建设的“一池春水”。