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5月31日，公司召开标准化示范班组建设推进会，旨在深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，构建新时代班组建设新格局，培养造就有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍，推动产业工人队伍建设改革走深走实。公司党委副书记、董事、工会主席王强，相关部门负责人、所属单位班组建设分管领导及班组长代表40余人参加。

会上，班组长代表从各自的工作岗位出发，分享了自己在班组建设过程中好的做法和经验，以巩固专业素养为基础，就生产技术、设备维护、质量管控和现场管理等方面开展交流分享，为班组后续建设明确了新目标、开辟了新方向。

会议指出，班组是企业的细胞，各单位要充分认识到班组建设工作的重要性，为班组的管理提升提供良好的制度保障和组织环境；要上下协同、齐抓共管，广泛开展创新活动，充分发挥制度保障与创新激励双重作用；同时要强化领导作用，以注重实际效果为导向，不断推动班组建设迈向新台阶。

在听取班组长代表的分享与交流后，王强向在班组建设中付出努力的全体干部员工表示衷心感谢，并鼓励大家在班组建设上不断砥砺前行，取得更加瞩目的佳绩。

就深入强化班组建设，夯实企业发展基石，王强从赋能赋力赋才赋信四个方面对班组建设提出了明确要求，一是强化要素保障赋能，班组长要善于从主观和客观的角度发现管理的问题，赋予班组正能量，增强班组凝聚力，培养团结协作精神，营造和谐高效的班组氛围；要深度挖掘制度、管理上的一些普遍性问题，充分调动职工工作积极性，不断激发班组管理和企业发展内生动力；要科学有序推动公司班组建设工作，充分利用好公司内外部资源，加强不同类别班组之间的学习交流，针对不同类型班组需求，加强班组长培训赋能，提升班组整体管理水平，为推动公司发展提供坚强动力支撑。二是创新工作方法赋力，各单位要提高认识、强化领导，以高瞻远瞩的眼光深刻理解班组建设对于提升组织核心竞争力的重大意义；要充分发挥制度保障与激励政策的双重作用，持续发力，步步为营，久久为功，善始善终，做到经常抓、长期抓、反复抓；要基于当前实际情况，深入剖析形势，切实增强推进班组建设工作的紧迫感和使命感，从抓基层打基础出发，以提升执行力入手，注重实干求实效，狠抓落实出实招。三是塑造学习组织赋才，通过不断深化管理，构建一支团结协作、学习进取、战斗力强、执行力高的优秀团队；要做好班组培养和教育工作，积极组织外出考察学习和实践活动，以便拓宽班组成员视野和实际业务能力；同时建立健全文化阵地，通过举办丰富多彩的文化活动营造积极向上的文化氛围，从而促进班组成员全面发展；要充分认识到班组长培养的重要性。班组长作为公司后备干部的重要力量，为公司持续健康发展提供了坚强的人才支撑，要充分发挥好桥梁纽带作用，做好上传下达，持续输出正向价值理念，团结带领班组成员为任务目标有效完成而努力奋斗。四是透明班组信息赋信，在制度建设上要追求高标准，严要求的管理体系，要确保各项奖惩制度的公开透明和真实可信，充分调动员工的工作激情；要明确班组内部成员职责，划分清晰的责任范围，使班组成员在工作协调上有序推进，以便在班组长统筹带领下形成合力，共同推动班组工作高效运转。