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中国电力报| 强管理 推项目 扩规模——陕煤集团府谷能源励精图治绘就发展“实景图”
发布日期:2024-05-28    作者:段瀛    来源:中国电力报    点击量:454    分享到:

2024年5月28日《中国电力报》发电_00.png

二季度以来,陕煤集团府谷能源公司紧扣“强管理、推项目、扩规模”主线,系统谋划、突出重点、细化举措,吹响建设“冲锋号”,绘就发展“实景图”。

项目建设跑出“加速度”

该公司制定年度“基本建设工作安排”,明确目标任务,细化5项措施保障,压实项目建设单位管理责任,紧盯节点、倒排工期,挂图作战、压茬推进,全面加快项目建设。

“五一”期间,在陕西靖边王渠则10万千瓦风电项目建设现场,伴随着轰鸣的机器声,该项目一线干部职工坚守岗位,抢工期、抓进度、保质量,为打造靖边风电精品工程蓄力赋能。

“本次培训,重点给大家讲解一下风电项目建设过程中的最新要求,并就我们当前项目建设中存在的难点问题集中讨论一下。”夜幕降临后,灯火通明的项目部会议室,“每日一课”活动正在“火热上演”,此活动已相继组织开展10余期。

该项目作为陕武直流一期外送新能源优选项目,已被列为陕西榆林市及靖边县年度重点项目,这也是该公司继建成陕煤集团首个风电项目后,推动又一风电项目建设驶入“快车道”。该项目规划总装机容量10万千瓦,建成投运后,预计每年可提供清洁电能2.45亿千瓦时,节约标准煤7.38万吨,减少二氧化碳排放20.27万吨,将为当地推动能源结构转型、经济可持续发展和改善生态环境发挥积极作用,也为陕煤集团高质量发展再添“绿能”。

经营创收辟出“新渠道”

府谷能源勇于走向市场,产业拓展跑出“新赛道”,经营创收辟出“新渠道”。截至4月底,该公司火电和光伏发电利润较去年同期分别增长79.96%、125.98%。

强化“大营销”工作,用好“一揽子”增收工具,以轻资产业务拓展经营提效新路径,广泛开展AI运维、绿电交易、电力现货、长协售电、碳交易、节能咨询、电力工程及负荷聚合商管理等多元业态,耦合发展电力物流和电力物业;紧跟“电改”步伐,用好用活各类惠企政策,促使“大营销”工作成长为企业快速发展的新质生产力。

积极推动煤电“三改联动”,正确处理灵活性和供热改造两者关系,通过挖掘供热潜力获得供热收益,通过灵活性改造实现热电解耦,秉持全负荷段综合煤耗低的理念,算好“社会账”和“经济账”。目前,供热改造已取得陕煤集团立项批复,两台机组已具备额定负荷30%深调能力验证,积极推进锅炉能效提升改造,持续深入开展智慧电厂建设,探索迈向煤电清洁高效转型发展的“新路径”。

人才培育锻造“新优势”

该公司坚持以科技创新为关键,着力在人才“引“”育“”用“”激”等方面下功夫,为加快项目提速和经营管理夯实人才根基。

加大各层级年轻干部培育使用力度,充实后备干部队伍库,形成“近期使用、轮岗锻炼、蹲苗培养”3个台账,加快形成结构科学、配置合理、活力迸发的人才梯队。截至目前,开展基层和机关干部交流5人次、政工和行政干部交流4人次,“80后”“90后”干部占比已过半。

加大专业人才培养力度,强化“三支队伍”建设,实施定制化、专业化教育培训,推进专业技能提升与职业技能等级认定,畅通技术、技能人才成长通道。发挥劳模工匠、技能大师工作室引领作用,广泛开展“五小创新”“三小一练”“八比一创”劳动竞赛。目前,该公司高技术高技能人才占职工总数已超两成。

完善机制激励人才,健全技术要素参与分配机制,激发劳动、知识、技术、管理、资本和数据等生产要素活力,更好体现知识、技术、人才的市场价值,激发人才干事创业积极性。