党建工作

班组建设推进会交流发言材料

新元公司电石检修部综合检修班长  王植予

我是来自电石检修部的王植予，很荣幸能参加“班组长素质提升暨班组建设”交流分享会，按照会议安排，现将我个人班组管理经验及存在的不足与大家交流分享。

第一部分  班组管理经验

班组是企业最基层的作业单位,是企业的细胞，是企业实现安全生产、经营管理目标的基础与保证，而优秀班组的发展离不开员工的新思维、新思路。班组长要以自身为火种，带着真心实意投入到工作中去，积极发挥员工的创新、创效作用，向员工灌输创新是班组发展的灵魂思想，要不满足于现状，勇于尝试新方法、新技术，培养做事有思想、干活有冲劲的班组成员。接下来我通过以下几个方面与大家交流分享：

一、安全管理方面

严格执行公司安全管理工作的各项要求，培养员工安全检修红线意识。实施检修现场“生命锁”措施，即检修人员开工作业前必须将印有自己名字和电话的锁，锁到配电室，与运行人员实现断电措施“双保险”，确保安全生产各项工作有序开展。并针对电石行业特性组织人员集思广益编制检修作业“十条禁令”，在日常检修工作中严格监督执行。连续三年实现了“人员零轻伤，设备零非停”；以上举例的两条安全措施已在全部门推广实行，取得良好效果。

二、科技创新方面

班组管理一直坚持创新驱动，将“创新创效”贯穿各项工作始终，营造全员创新浓厚氛围，激发全员自主创新的内在动力，引导员工树立科技创新意识，在检修工艺改进创新、设备技术改造、节能降耗等方面进行不断创新。

为实现高效、快捷、方便的设备管理模式，经过多次的试验研究与讨论，最终决定利用二维码平台，给每台设备赋予独立二维码身份证，作为设备的“二维码电子档案”。将设备的参数、资料文档、图纸等一系列资料都放在设备标识二维码里，制作好的设备巡检、维修、保养记录表单关联到设备维修巡检二维码里，员工在工作中可以直接现场查看设备的各项数据与备件型号等资料，既减少了不必要的时间浪费，又极大的提高了工作效率。实现“拿起手机一扫，设备家底尽显”。

三、设备管理方面

（一）设备管理制度建设方面

由于电石行业前身因素，无专业化设备检修维护规程日常检修维护均依靠经验，缺乏系统性的检修维护方法，导致日常检修效率较低。在这种背景下，组织技术骨干人员依据图纸一步步理清回路原理，建立设备三维立体图，组织编制、修订了实用性高的《设备检修规程》《设备定期工作管理规定》，规程里边详细包含了设备的运行原理，设备图纸，出现故障的原因及处理办法、日常巡检的具体步骤，使得设备检修维护工作更加安全、高质、高效。便于日常对员工进行技能培训。

（二）设备检维修管理方面

1.设备技术改进方面

原电石厂散点除尘器因设计缺陷导致顶部盖板、提升缸密封不严，雨季来临时雨水浸入，布袋受潮，使用寿命大幅降低。针对这一情况组织技术人员分析讨论，制定技改方案，对电石炉出炉除尘反吹系统进行技改，通过提高提升缸、气管来避免除尘器顶部积水进入除尘器箱体内，此项技改取得实效可使布袋使用寿命延长16个月，直接节约资金40万元/年；

因电石炉出炉小车在使用过程中因受液态硅铁烧穿量大、更换频率高，导致生产成本居高不下，组织班组技术骨干反复研究对比出炉小车改进方法，最终通过增加制作防烫盘并在防烫盘内放置耐火砖，避免液态硅铁直接流至出炉小车造成破损；技改后出炉小车维修率下降了30%，节约资金38.4万元/年；

因电石炉净化粗、净气风机原设计为迷宫式轴封盘存在严重漏气现象，导致净化区域粗、净气风机经常Co泄露，针对这一情况组织人员进行技术讨论、询问同行业技术人员，后将轴封改为盘式轴封，技改电石炉净化净气风机轴封盘，此项技改后，净化区域风机无漏气现象，极大地保证了净化区域人员作业的安全性。

2.设备预防性维保方面

班组管理一直以设备“零”缺陷为治理目标，切实加强设备缺陷管理水平，每年年初根据检修实际情况重新制定设备维护保养计划，对重要设备重点关注，组织技术骨干进行深入分析讨论制定维护计划，以石灰窑驱动风机为例，连续两年未发生风机故障导致石灰窑休风事件，给公司带来间接利润180余万元，目前已基本实现全厂风机无故障；

通过日常培训使作业人员改变固有思维，针对现场设备隐患和高频次缺陷，组织检修人员进行针对性讨论，分析原因，群策群力制定合理的检修方案，提高检修效率和质量，及时消除设备隐患。目前所负责设备缺陷率下降25%，检修费用降低10%。

3.资料管理方面

为了确保设备运行高效、安全、可靠，建立了设备资料室。资料室内主要收集设备信息、检修项目全过程资料，避免因人员流动导致原始资料丢失。并且资料室内收集最新维修手册、故障排除方法以及行业最新实践运用成果。

四、人才培养方面

（一）技能培训方面

通过《设备检修规程》《设备定期工作管理规定》为主要教材，制作设备三维立体图，让员工能够直观的观察设备运行原理，懂得维修方法和保养方法。

（二）创新工作室

为调动员工小改小造的工作积极性，创立“创新工作室”，将员工获得的专利、五小改造上墙展示，并利用全息投影、人工智能等技术，以智慧、创新、共享为理念，打造满足设备日常维护、修旧利废、节能技改、学习培训等各方面需求一体化的创新工作室。

（三）提高技能水平方面

人员技能水平是工作的基础，是安全生产的保障，尤为重要。在综合检修厂房内，通过使用报废设备进行师带徒培训，模拟现场检修全过程，从设备拆解到处理故障点最后回装，员工的技能水平得到了大幅度提升，实现了从专到精的转变。检修现场模拟还可以实现人员平替效果，避免因外界因素导致骨干人员流失而面临技术窘境。

（四）团队能力培养方面

加强员工管理工作，优化管理模式，创新管理思路，紧抓队伍建设和班组文化建设培养工作，坚持“团结协作、创新进取”的工作理念，想方设法提升员工工作效率和工作积极性；同时积极协调解决员工存在的思想问题和生活问题，让员工安心工作，塑造员工的责任心和归属感，为各项检修工作的有效开展打好坚实的基础。

第二部分  目前存在的问题

一是班组成员技能水平参差不齐，新员工技能水平较差，思维固化且缺乏与同行业间的交流学习。二是设备消缺过程监控不到位，执行标准、工艺不严格，不能举一反三，有计划的处理、判断同类型设备中存在的问题，造成重复缺陷较多。 

第三部分  下一步工作思路

一、安全管理方面

细化培训要求，提高全员安全意识、红线意识。重点培训高危作业相关人员，涉及临时用电、高处、受限空间、动火作业。采用边培训边提问的方式，普及现场典型违章行为以及相应防范措施。明确工作存在风险以及防范措施，深入现场规范检修作业现场和发现现场隐患，纠正制止违章行为，为安全生产保驾护航。

二、科技创新方面

以公司科技创新工作思路为主线，积极推动机械化换人、自动化减人、智能化无人项目，同时针对最新安全、环保、碳排放等政策要求，对电石厂各生产装置进行梳理，结合公司实际情况及行业内的前沿技术，组织人员进行设备的小改小革。

三、设备管理方面

加强备品备件管理工作，一是要完善备品备件技术档案，尤其是备品备件清单和非标件图纸，为备件申报、验收、查漏补缺打好技术基础。二是要围绕日常消耗量和采购周期合理控制备品备件库存量，对常用的备件及影响生产的关键备件制定库存预警模式，确保备件齐备。三是要落实班组技术员备品备件管理责任，采用专人管理的模式，定期对备品备件库存进行检查清点，做到心中有数。

做好现场检修人员组织管理工作，根据检修人员技能水平、班组特点合理安排检修工作任务，以关键任务、重要缺陷为基准，控制检修时间，优化检修现场组织管理，提高检修效率和质量。

提高节约意识，每月对所消耗的材料、备件按设备进行汇总，对检修费用进行分析，同时班组内部讨论并制定降低成本措施。同时鼓励创新、合理技改，降低成本，修旧利废。加强对损坏备件的维修，消耗品需“以旧换新”，降低成本，为公司生产经营工作作出应有的贡献。

以上是我的交流发言，谢谢大家！