新闻中心

“马工，你的鼠标垫都掉渣了，光剩一张皮了还在用呀？”“哈哈，这个鼠标垫跟着我八九年了，光办公室都换了两三个了，凑合着还能用，咱为公司能省点就省点呗。”“‘小气鬼’的名号果然不假啊”，周围人纷纷对老马竖起大拇指。这是发生在老马身上再平常不过的一件小事。

新元公司不止一个“老马”，他们以“小气”“抠门”著称，却得到大家的尊敬和争相模仿。

“二季度办公用品大家有需要报的吗？”办公室里，考勤员询问着大家，“不用啦，办公室没有垃圾桶，我用空纸箱子当垃圾桶啦，看我机智吧！”“我也不用啦，虽然咱们打印纸不多了，但是现在都提倡无纸化办公，咱们能电子版沟通就尽量用电子版，省着点用这些纸还能撑一个季度。”“咱们中性笔没有了，报一些笔芯吧，大家把现在的笔杆都留着，到时候换笔芯用就可以了”。大家你一言我一语，这哪里是报办公用品，分明是一场降本增效的大讨论。

“你们值这个月的小指标又是第一！”“哈哈，摸清原理、精心调整，下次的第一就是你。”食堂的饭桌上，几位值长聊的热火朝天。“你们这小指标竞赛为公司节约了不少生产成本吧！”隔壁桌检修班组长们坐不住了，“嘿，我们可也没闲着，这个月我们通过修旧利废，把好几台泵重复利用起来，少报了不少检修物资呢”“我们队也是，把继电器、接触器等设备检修好后用到低压线路，既没有安全隐患又可以节省一批物资费用，一箭双雕，哈哈……”

今年以来，新元公司积极践行用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”的经营理念，贯彻执行电力集团“一抢二降三控四提升”工作方案，严控非生产费用，利用错峰生产、修旧利废、值际小指标竞赛等措施全面压降生产成本，引导全体员工树立成本管控意识，个个争当“小气鬼”，人人都有大作为。