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紧抓效益命脉  坚持问题导向

——公司党委书记、董事长李宁主持召开现场办公会

时不我待，距离二季度结束就剩下20余天了，当前，公司各项工作是否能够顺利实现时间、任务双过半？影响生产经营的难点痛点问题如何有效得到解决……

围绕企业高质量发展主题主线，为深入贯彻落实好“四种经营理念”，针对以上系列问题，6月7日，公司党委书记、董事长李宁带领机关相关部门负责人深入电石生产一线，组织召集新元公司班子成员、陕煤技术研究院电石新技术产学研协作示范项目负责人、电石厂主管及以上人员召开现场办公会，就电石厂生产运行情况进行现场调研，针对直接影响生产经营的关键、难点、痛点问题，现场“问诊把脉”“对症开方”。

会上，李宁指出，面对严峻的市场形势，在公司上下的共同努力下，新元电石厂的经营形势逐渐好转，贯彻落实“四种经营理念”的成效也逐渐显现，干部职工用“紧日子”过“好日子”的思想意识显著提升，系列转变提升是值得肯定的。但是对照企业高质量发展主题主线，围绕安全生产、经营提效各项目标任务，我们还存在差距，主要体现是，用“赚钱”思维去“花钱”的思路还不够开阔，用“乙方”思维做“甲方”的主动性还不够有力，用“营销”思维抓“生产”的工作成效还不够显著。

李宁强调，问题存在的本身并不可怕，可怕的是我们没有一个正确面对问题的积极态度，以及未能及时梳理出系统性处理问题的工作思路，在今后的工作中，我们要始终坚持“目标+结果”双导向，紧盯“八个聚焦”任务，认真贯彻“七个全面深化”要求，用好用活“四种经营理念”，以聚力实现“五个新突破”助力企业实现高质量发展。

为了冲刺完成各项目标任务，李宁要求，一是要认清形势，审时度势，增强干好工作的紧迫感和责任感。喜而不忘忧、安而不忘危，时刻保持头脑清醒，辩证地看待当前取得的成绩，客观地认识存在的短板和不足，才能保证我们决策科学、方向准确、措施精确。目前，我们的生产经营工作面临着巨大压力和困难，稳增长的基础还不够牢固，发展形势非常严峻。可以说，我们当前的生产经营工作正处于滚石上山、船到中流的关键阶段。新元公司上下要认真贯彻落实陕煤集团及府能公司各项决策部署，以“今天再晚也是早、明日再早也是晚”的奋斗姿态，对照目标找准差距、细化措施，按照什么欠账就补什么的原则，抢时间，抓机遇，有效工作，确保时间、任务“双过半”。二是要理清思路，锚定目标，高标准高质量推进工作落地见效。要抓好原料和电耗成本管控，动态管控好原料采购，持续在工艺系统治理上狠下功夫，在控电价上动真格。要加大与陕煤技术研究院的合作力度，发挥好陕煤技术研究院“技术服务员”和公司“成效宣传员”的协同作用，以“产学研用”新优势提升企业生产经营新成效。要抓好电石营销，坚持以效益和价格为指导，通过对产品分时段、分装、分销，将合格品、一等品、优等品控制在客户考核指标最优上限内，扩大企业利润空间。要在全面掌握市场行情的情况下，通过精心对接客户，稳定供货的同时，在货款回收和现金流入方面为企业争取到最优政策。要持续加强精细化管理，从细节入手，深挖装置运行潜力，加强隐患排查力度，做好岗位员工培训工作，上下齐心，使整个生产运行过程实现更好的协调运转，不断实现各项经济指标进一步优化，以促全年生产经营目标任务顺利完成。

会前，李宁来到电石新技术产学研协作示范基地参观检查，与项目负责人陈刚从传统电石工艺技术升级、利用电石余热增产、资源化利用净化灰等固废方面进行交流探讨。表示将进一步深入加强与陕煤技术研究院合作，以技术创新助力府谷能源公司成为电石行业低碳绿色转型的“先行者”和“示范者”。