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公司党委书记、董事长李宁主持召开现场办公会
发布日期:2024-06-07    作者:段瀛    来源:宣传部    点击量:944    分享到:

紧抓效益命脉  坚持问题导向

——公司党委书记、董事长李宁主持召开现场办公会

时不我待,距离二季度结束就剩下20余天了,当前,公司各项工作是否能够顺利实现时间、任务双过半?影响生产经营的难点痛点问题如何有效得到解决……

围绕企业高质量发展主题主线,为深入贯彻落实好“四种经营理念”,针对以上系列问题,6月7日,公司党委书记、董事长李宁带领机关相关部门负责人深入电石生产一线,组织召集新元公司班子成员、陕煤技术研究院电石新技术产学研协作示范项目负责人、电石厂主管及以上人员召开现场办公会,就电石厂生产运行情况进行现场调研,针对直接影响生产经营的关键、难点、痛点问题,现场“问诊把脉”“对症开方”。

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会上,李宁指出,面对严峻的市场形势,在公司上下的共同努力下,新元电石厂的经营形势逐渐好转,贯彻落实“四种经营理念”的成效也逐渐显现,干部职工用“紧日子”过“好日子”的思想意识显著提升,系列转变提升是值得肯定的。但是对照企业高质量发展主题主线,围绕安全生产、经营提效各项目标任务,我们还存在差距,主要体现是,用“赚钱”思维去“花钱”的思路还不够开阔,用“乙方”思维做“甲方”的主动性还不够有力,用“营销”思维抓“生产”的工作成效还不够显著。

李宁强调,问题存在的本身并不可怕,可怕的是我们没有一个正确面对问题的积极态度,以及未能及时梳理出系统性处理问题的工作思路,在今后的工作中,我们要始终坚持“目标+结果”双导向,紧盯“八个聚焦”任务,认真贯彻“七个全面深化”要求,用好用活“四种经营理念”,以聚力实现“五个新突破”助力企业实现高质量发展。

为了冲刺完成各项目标任务,李宁要求,一是要认清形势,审时度势,增强干好工作的紧迫感和责任感。喜而不忘忧、安而不忘危,时刻保持头脑清醒,辩证地看待当前取得的成绩,客观地认识存在的短板和不足,才能保证我们决策科学、方向准确、措施精确。目前,我们的生产经营工作面临着巨大压力和困难,稳增长的基础还不够牢固,发展形势非常严峻。可以说,我们当前的生产经营工作正处于滚石上山、船到中流的关键阶段。新元公司上下要认真贯彻落实陕煤集团及府能公司各项决策部署,以“今天再晚也是早、明日再早也是晚”的奋斗姿态,对照目标找准差距、细化措施,按照什么欠账就补什么的原则,抢时间,抓机遇,有效工作,确保时间、任务“双过半”。二是要理清思路,锚定目标,高标准高质量推进工作落地见效。要抓好原料和电耗成本管控,动态管控好原料采购,持续在工艺系统治理上狠下功夫,在控电价上动真格。要加大与陕煤技术研究院的合作力度,发挥好陕煤技术研究院“技术服务员”和公司“成效宣传员”的协同作用,以“产学研用”新优势提升企业生产经营新成效。要抓好电石营销,坚持以效益和价格为指导,通过对产品分时段、分装、分销,将合格品、一等品、优等品控制在客户考核指标最优上限内,扩大企业利润空间。要在全面掌握市场行情的情况下,通过精心对接客户,稳定供货的同时,在货款回收和现金流入方面为企业争取到最优政策。要持续加强精细化管理,从细节入手,深挖装置运行潜力,加强隐患排查力度,做好岗位员工培训工作,上下齐心,使整个生产运行过程实现更好的协调运转,不断实现各项经济指标进一步优化,以促全年生产经营目标任务顺利完成。

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会前,李宁来到电石新技术产学研协作示范基地参观检查,与项目负责人陈刚从传统电石工艺技术升级、利用电石余热增产、资源化利用净化灰等固废方面进行交流探讨。表示将进一步深入加强与陕煤技术研究院合作,以技术创新助力府谷能源公司成为电石行业低碳绿色转型的“先行者”和“示范者”。