党建工作

班组建设推进会交流发言材料

新能源公司花马池光伏电站一值 沈玉明

我是来自新能源公司的沈玉明，很荣幸能参加“班组长素质提升暨班组建设”交流分享会，花马池光伏电站运维一值以班组建设为切入点进行日常管理工作，不断改进管理方式，创新管理模式。按照会议安排，就班组建设管理以及取得的成效分享如下：

第一部分  班组管理经验

基层员工是推动企业目标发展的主要力量，而班组则是企业生产服务的前沿阵地，也是企业发展目标的落脚点和生产经营活动的基本单元。我理解为，一流班组可为堡垒守护公司安全生产，也可为利刃为公司破坚冰攻万难。

一、安全生产方面

秉承“安全是技术、安全是管理、安全是文化、安全是责任”理念，聚焦班组这一安全生产基本单元，重心下沉、创新载体、注重实效，全面开展安全生产管理专项提升和“标准化班组”创建工作，切实把安全生产主体责任、安防措施、宣教培训等工作标准化建设落到班组，从组织完善、责任落实、台账管理、日常“两票”“日计划”工作等方面全方位的开展“标准班组”创建工作，促进基层班组安全管理工作持续强化，安全基础不断夯实，班组凝聚力、向心力得到提升，为统筹节能降耗和提质增效工作强基固本。

二、人才培养方面

坚持以安全“三基”教育为重点，围绕公司高质量发展要求，持续提升教育培训工作，全面提升全员综合素质与业务技能水平。一是开展实战培训，为提升人员培训实效，聚焦培训效果，采用在干中学、在学中干的方式，坚持“回头看、反复练”的原则，重点检验对培训内容的掌握运用，确保在培训中能学懂、在工作中能使用。二是积极创新学习和培训方式，坚持定期与不定期相结合，集中学习与个人学习相结合，以老带新与新老互帮，实践与理论学习相结合，创新与创效相结合，形成浓厚的“比、学、赶、帮、超”的良好学习风气。三是积极开展“夜课堂”活动，坚持“缺什么、学什么，少什么、补什么”为初衷，充分利用非生产时段开展业务技能提升。在“夜课堂”外，以技术问答、现场考问、反事故演习、仿真模拟演练等多种方式，为运维人员提供便利开放式的学习平台，实现充电蓄力、加餐赋能。四是组织对标学习，先后对华能定边沃驰光伏电站、深圳佳玮定边光伏电站、国能定边砖井光伏电站等光伏电站，通过对标学习为班组建设以及运行维护提供宝贵经验。

三、科技创新方面

通过对外交流与学习，充分借鉴智慧化电站建设经验，加大对智能电站的研究和应用，利用AI技术代替传统人员盯盘巡检方式，减少运维人员，实现无人或少人值守，提高生产效率，实现智慧运维。自2023年4月份投产后，花马池光伏电站运维一值，改变传统巡检方式，利用智能AI无人机对光伏区进行大面积值飞巡检，再对无人机值飞后所形成的任务报告加以分析，找到光伏区各子阵缺陷处，以便运维人员精准消缺，这样既提升了巡检质量和巡检速度，也解决了光伏区巡检无法辨识热斑、条斑等安全隐患，极大程度地提高了隐患排查能力。

四、降本增效方面

聚焦降低运维成本，提高运维质量，提升电站生产效能，花马池光伏电站运维班组结合实际情况，通过“小改小革”、技术改造、调整光伏组件角度等措施持续降本增效。设置对照组采集不同支架角度的发电量数据，对比不同支架角度对发电量的影响，进行长周期的实验和数据监测，组织运维人员对部分光伏组件支架角度进行自主调整，使光伏板更加充分的利用光照时长提高组件发电效率，降本增效五万余元。

第二部分  目前存在的问题

风光电站地域广、设备多、自动化程度高、人员技能水平参差不齐,造成班组建设起步晚、成型慢。但正因如此，一流班组的建设就显得尤为重要，一流班组怎么建，才能使优秀个人这支矛在团队“盾”的庇护下发挥出他们的最大威力，是我们接下来需要协调思考的。

第三部分  下一步工作思路

以“五要”管理法则为抓手，创造一流班组建设新思路。

一．要狮子带队

班组长就是带队的狮子，是指挥员、战斗员、教练员、通讯员、监督员是身兼数职的综合体。1.优秀的班组长首先应该是一个团队的指挥员。他要为团队制定目标，明确方向。2.优秀的班组长是一名战斗员。他要带领团队成员冲锋陷阵，攻坚克难。3.他还是一个教练员。教练是班组长的又一角色，建立在尊重与信任的基础上，通过有效对话，启发职工的智慧，激发职工尽责感。4.他更是一个优秀的通讯员。上传下达、下情上传，尤其要做到及时把公司的最新制度政策向团队进行传达。5.班组长还是一名监督员。关注团队成员的成长，引导大家向正确的方向前进，并及时纠偏。

二．要科学管理

一是信息化助力班组建设。将信息化渗入班组建设中，包括班组人员信息记录、安全生产活动、事故应急演练、安全培训等全部录入系统，做数据分析，找到病灶，连根拔起。二是推行班组工效模式和班组经济核算。班组核算是企业、车间和班组管理的需要，要达到人人头上有指标，肩上有担子，手上有措施，心里有底线。

三．要扎实基础

一是掌握安全管理方法。譬如六有班组，创建安全有目标、管理有规章、操作有规程、检查有制度、考核有依据、班组有兼职安全员。六无现场，作业无事故、现场无三违、设备无缺陷、环境无隐患、检查无死角、措施无缺陷等。班组以标准化作业程序为抓手，有效控制人的不安全行为，尤其能控制三违现象的发生。通过班组安全绩效考评机制，对班组每位员工包括班组长进行安全考评管理，日清日算奖罚分明，从作业过程控制和安全能力提升两方面，杜绝和减少安全管理的缺失，守住安全底线。二是7S现场安全管理。达到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素质整体化、安全管理常态化。遵循效率化、持久性和美观的原则。达到提升企业形象、减少浪费、提高效率、质量、安全、提高设备寿命、降低成本的目的。

四．要创新与培养

一是创新的内容包括生产管理方法的创新、生产技术技能应用的创新、培训管理的创新、信息和时间管理的创新等，都是通过对管理方法、生产技能等相关行为的创新，促进我们的班组建设，提升班组的综合能力，达到提高班组管理效益的目的。创新开展高效班前班后会法、目标倒推法、5W2H工作安排法、三明治法则、精细化管理等方法实现班组高速发展。二是一流的员工才有一流的班组。着力打造一支高效、高技能、高素质、高水平的年轻的一流人才队伍，支撑和保障企业高质量发展。

五．要党建深度融合

一是党建、企业文化，班组生产经营三者密不可分。从范围来说，是整体与局部、大与小、引领与执行的关系。从概念来说：党建是纲，文化是魂，班组是基础。从企业来说，市场经济是大海，企业生产经营是船，党建是船上的帆，企业文化是环境。归根结底，在企业生产经营中，三者之间是党建领航，文化助推，班组执行的逐级逐层落实过程。二是增强党性修养，筑牢党员责任。可以概括为：学理论、强思想，识大势、知大局，明方向、知原则，讲立场、重落实，懂规矩、守纪律，勇担当、善作为。班组实行党员包班制，充分体现党管一切，处处发挥党员模范带头作用，时时传播企业先进文化思想，项项落实在班组安全环保生产技术经济指标上。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。作为一名新时代、新形势下的企业基层管理人员，我们必须在思想上严格执行高标准严要求，并在行动中不断创新工作思路和方法。做到“用理论搭台，用思路唱戏，用方法铺路，用成果说话”，目前公司正处在重要战略机遇期、跨越发展的黄金期、转变发展方式的攻坚期、各种挑战交织的矛盾凸显期，机遇与挑战并存。我会将自己的人生价值与企业的发展前途联系在一起，扛起责任、承担使命，敢闯敢试、敢为人先，以更加饱满的政治热情、更加扎实的工作作风、更加良好的精神风貌，抢抓机遇，迎接挑战，锐意进取，奋发有为，为推动企业高质量发展作出积极贡献。