党建工作

班组建设推进会交流发言材料

电厂运行一值值长  郝臣世

我是新元电厂运行一值值长郝臣世，能够参加班组建设推进会与各位交流学习，感到非常荣幸。按照会议安排，对班组建设情况汇报如下：

班组作为公司最基层的群体，是企业管理的基础，是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容，是建设高素质员工队伍的重要手段，是一种“强根固本”的基础工程。

搞好班组建设，首先要充分发挥班组长的作用，做好团队建设。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业最基层的负责人，属于兵头将尾，发挥好班组长的作用，才能抓好班组管理工作，带出一支团结向上、有凝聚力、有战斗力的队伍，才能保证工作任务保质保量完成，才能确保公司的决策、制度有效执行，顺利实现上传下达，严格落实。

其次，要不断完善班组文化建设，引导员工爱岗敬业，积极进取。我们制定了“立足本职工作，安全生产每一天”的班组理念、“人生零伤害、设备零故障、机组零非停、环保零污染”的班组目标、“甘当重任、勇于负责、创一流班组”的班组愿景，“互相学习、取长补短、团结奋进、勇攀高峰”的班组口号，让班组员工有一致的目标和明确的方向；借助我们的职工小家，让班组管理情况、绩效考评明细、值际小指标竞赛、月度优秀员工等信息公开、透明，员工互相交流，群策群力，持续丰富班组文化阵地内容，借助文化墙，彰显我们的班组特色，传递正能量，引导员工爱岗敬业。

第三，要加强班组机制建设，优化班组管理模式，让人人都成为管理者。现在的员工，多数都能够干好本职工作，但是缺乏工作的主动性和能动性，当一天和尚撞一天钟，没有思维的工作着，这是一种不好的工作状态，为了改变这种情况，班组实行民主化管理，通过正面引导，鼓励员工在工作上、管理上多思考、多参与、多提合理化建议，在“多”上与绩效挂钩，用实实际际的利益进行鼓励、激励；在“隐患排查、文明卫生治理、标识牌安装”等不影响安全生产的任务组织、分配上，授权于低岗人员做一回“主人”，让其进行组织管理，不断激发员工在班组管理上的主动性、积极性，增强员工干事创业的动力，让每个人都参与到班组的管理中来，让每个人都成为管理者。

第四，加强班组能力建设，增强班组凝聚力，打造一个积极向上、有朝气，有战斗力的班组。工作，光有责任心是不够的，掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。公司、行业的规章制度、技术措施都需要我们学习，这样工作起来才能得心应手，遇到事故才能处理有方。我们利用班中、班前、班后会、学习班，通过技术问答、拷问讲解。应急演练、每轮班“一讲”等形式对员工进行技能培训，特别是对新来的青工，有老的师傅进行“传、帮、带”，对他们进行技术交底和现场培训，让他们早日上岗，培训他人的同时，我们自己也不忘加强学习，只有大家的综合业务水平都提高了，班组的综合实力才能真正得到提升，应对日常工作和突发事件的协同作战能力才能充分发挥，班组安全生产才能有一个可靠的保障。

虽然班组建设在持续优化完善，但是班组管理中还有很多问题需要继续摸索更好的方法寻求解决。班组的工作进展有时会监督不到位，员工对工作就会缺乏责任感；激励、奖励不及时、不恰当，员工就会缺乏积极性和动力；成员之间有时缺乏有效沟通，无法及时了解工作进展和任务分配；成员之间缺乏合作意识和团队精神，这些都会影响班组的工作效率和质量，下一步我们将通过剖析这些问题的原因，创造机会与员工进行深入交流，充分听取他们的意见和建议，再从思想上进行正面引导，解决这些影响班组管理的消极因素。

总之，通过班组内成员大家的共同努力，各项工作都能顺利完成，取得了一些成绩，也存在很多不足，和领导的要求存在一些差距，以后我们会继续努力，将班组建设工作推向新的更高的层次。