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【班组建设交流】电厂运行一值值长 郝臣世
发布日期:2024-06-13    作者:郝臣世    来源:工会    点击量:228    分享到:

班组建设推进会交流发言材料

电厂运行一值值长  郝臣世

 

我是新元电厂运行一值值长郝臣世,能够参加班组建设推进会与各位交流学习,感到非常荣幸。按照会议安排,对班组建设情况汇报如下:

班组作为公司最基层的群体,是企业管理的基础,是提升企业管理水平、构建和谐企业的落脚点。加强班组建设是企业管理工作的重要内容,是建设高素质员工队伍的重要手段,是一种“强根固本”的基础工程。

搞好班组建设,首先要充分发挥班组长的作用,做好团队建设。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业最基层的负责人,属于兵头将尾,发挥好班组长的作用,才能抓好班组管理工作,带出一支团结向上、有凝聚力、有战斗力的队伍,才能保证工作任务保质保量完成,才能确保公司的决策、制度有效执行,顺利实现上传下达,严格落实。

其次,要不断完善班组文化建设,引导员工爱岗敬业,积极进取。我们制定了“立足本职工作,安全生产每一天”的班组理念、“人生零伤害、设备零故障、机组零非停、环保零污染”的班组目标、“甘当重任、勇于负责、创一流班组”的班组愿景,“互相学习、取长补短、团结奋进、勇攀高峰”的班组口号,让班组员工有一致的目标和明确的方向;借助我们的职工小家,让班组管理情况、绩效考评明细、值际小指标竞赛、月度优秀员工等信息公开、透明,员工互相交流,群策群力,持续丰富班组文化阵地内容,借助文化墙,彰显我们的班组特色,传递正能量,引导员工爱岗敬业。

第三,要加强班组机制建设,优化班组管理模式,让人人都成为管理者。现在的员工,多数都能够干好本职工作,但是缺乏工作的主动性和能动性,当一天和尚撞一天钟,没有思维的工作着,这是一种不好的工作状态,为了改变这种情况,班组实行民主化管理,通过正面引导,鼓励员工在工作上、管理上多思考、多参与、多提合理化建议,在“多”上与绩效挂钩,用实实际际的利益进行鼓励、激励;在“隐患排查、文明卫生治理、标识牌安装”等不影响安全生产的任务组织、分配上,授权于低岗人员做一回“主人”,让其进行组织管理,不断激发员工在班组管理上的主动性、积极性,增强员工干事创业的动力,让每个人都参与到班组的管理中来,让每个人都成为管理者。

第四,加强班组能力建设,增强班组凝聚力,打造一个积极向上、有朝气,有战斗力的班组。工作,光有责任心是不够的,掌握一手过硬的专业技术是完成各项任务的前提。公司、行业的规章制度、技术措施都需要我们学习,这样工作起来才能得心应手,遇到事故才能处理有方。我们利用班中、班前、班后会、学习班,通过技术问答、拷问讲解。应急演练、每轮班“一讲”等形式对员工进行技能培训,特别是对新来的青工,有老的师傅进行“传、帮、带”,对他们进行技术交底和现场培训,让他们早日上岗,培训他人的同时,我们自己也不忘加强学习,只有大家的综合业务水平都提高了,班组的综合实力才能真正得到提升,应对日常工作和突发事件的协同作战能力才能充分发挥,班组安全生产才能有一个可靠的保障。

虽然班组建设在持续优化完善,但是班组管理中还有很多问题需要继续摸索更好的方法寻求解决。班组的工作进展有时会监督不到位,员工对工作就会缺乏责任感;激励、奖励不及时、不恰当,员工就会缺乏积极性和动力;成员之间有时缺乏有效沟通,无法及时了解工作进展和任务分配;成员之间缺乏合作意识和团队精神,这些都会影响班组的工作效率和质量,下一步我们将通过剖析这些问题的原因,创造机会与员工进行深入交流,充分听取他们的意见和建议,再从思想上进行正面引导,解决这些影响班组管理的消极因素。

总之,通过班组内成员大家的共同努力,各项工作都能顺利完成,取得了一些成绩,也存在很多不足,和领导的要求存在一些差距,以后我们会继续努力,将班组建设工作推向新的更高的层次。