党建工作

提升个人素质 加强班组建设

推进企业高质量发展

电石检修仪表检修队队长  樊亭

我是电石检修部仪表检修班组樊亭。按照会议安排，现在由我分享自己所在的班组在标准化示范班组建设方面的一些做法，不足之处请各位领导、同事批评指正。

提升个人素质，加强班组建设，对企业在夯实基层基础、凝聚员工力量和提升管理水平等方面都有着十分重要的作用。企业的执行力要在班组中体现，效益要通过班组实现，安全要由班组来保证，创新的源泉要由班组来提供，科学发展要由班组来支撑。班组是否有出色的作为，可以检验出企业的执行力是否有效贯通，班组是检验企业的“晴雨表”。

由于现场生产、检修设立岗位不同，每个班组管理模式也各不相同。从组织建设、安全生产、制度建设、员工培训、到和谐班组建设等方面没有统一的模式。如何切实加强班组建设，提高管理水平，我认为要着重解决好以下几个问题。

一、党政工团齐抓共管，共同推进班组建设

班组建设不单单是班组长的事，班组作为公司一个最小的组成单元，担负的责任却是第一线、最基础的责任。我们要建立健全班组建设的组织领导体系，明确职责，在我们内部形成行政主导、工会督导、职能部门协调的党政工团齐抓共管的班组建设工作格局。

（一）安全管理

一是提升人员的安全意识，合理规划每周周一的安全活动、每周周五的安全培训和技能培训，提高班组成员的安全意识；

二是通过师带徒的方式，提高人员的业务技能水平，以确保技术过硬保证作业过程安全。2021年7月新进入岗位人员与老员工一对一结成师徒，做到人人有人教、事事有人管，目前新员工已逐步踏上班组重要岗位；

三是开展“岗位安全责任制”、“手指口述”，提高人员的标准化操作水平；

四是大力开展岗位练兵，常态化进行技术交流。如针对近期故障设备的故障原因进行分析，当班人员要将问题记录交接，下次出现同类型故障全员可以正确高效处理。

五是坚持“五必须”的原则，即要求班组成员必须严格执行公司两票制度、电石检修部十条禁令，坚持做到不安全不检修；在作业前，必须进行安全交底确认，开展风险点分析，落实安全措施；在作业中，班组长必须现场检查，发现问题及时整改；在作业后，必须进行完工验收，做到工完料净场地清；在班后，必须复盘，分析薄弱环节，持续改进提升。

（二）设备管理

一是班组严格执行部门的设备二维码巡检制度，并将班组成员巡检情况与其月度绩效考核挂钩，奖罚分明；

二是抓实抓好设备定期工作，如：每周一次的尾气在线分析仪维保，3个月一次的设备积灰清理；定期工作做好了，设备故障率，人员劳动强度方面明显降低。

（三）五小创新

主要针对现场经常发生同类型故障的设备进行技术改造以及现场存在的隐患整改，如皮带下料三通阀电磁阀改造电磁阀三防箱、110KV系统参数通讯改造、炭材成品皮带增加红外测温探头，电石炉二层增加自动巡检机器人、#1-#4电石炉净化尾气在线分析仪升级改造等。

今年，我们完成了电石厂全厂防爆安全型应急灯及安全出口指示牌改造、#3电石炉低料位开关改造、二道门门禁系统建设、人员定位系统的建设，使电石厂在人员管理、安全管理、设备管理方面实现质的提升。

二、加强团结协作，形成全员参与的工作合力

在班组创建活动中，广大党员、团员要勇当先锋，主动作为，要敢于亮出自己的身份，在安全生产中真正起到先锋模范作用。将开展“安全知识竞赛”、创建“工人先锋号”等活动相结合，切实维护员工的生命安全与健康成长；要结合团支部举行的各种活动，号召团员青年积极加入班组建设，贡献青年人的责任担当。提高员工的向心力，做到心往一处想，劲往一处使，增加员工的归属感；提高班组的凝聚力，在面对急难险重的任务时，班组成员能够共同应对；提高班组成员的执行力，坚决杜绝懒散行为，做好事事有着落，件件有回音。

三、加强思想教育，端正班组建设的态度

一是积极换位思考。在班组思想工作管理中，班组长要努力做到以心换心，经常换位思考，处处为班员着想，并将集体利益至上的理念贯彻到全员当中。要尊重每一个班员的人格和见解，理解每一个班员的心情和存在的实际问题，努力融入到班员的日常工作、生活中。

二是关注思想动态。在班组管理中，既要做好班组成员工作期间的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，时刻关注每一个班组成员的思想动态。通过统一思想和认识，思想和行为，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，成为部门执行力强力有的保证。

三是树立良好作风。要树立起不等、不靠、不推、不拖的作风和主人翁思想，从一点一滴做起，把班组建设创建活动贯穿于日常生产、工作和生活之中，使班组建设成为顺利开展安全生产的有效保障和动力。

四、完善制度体系，提高班组建设的规范水平

一是不断完善管理。只有不断地修订、补充和完善各种班组建设考评标准、工作条例，以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，才能使班组建设工作做到有章可依，有据可查，以制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展，使班组建设迈上新台阶。

二是建立考评机制。要建立起人人参与的考评机制，实行责任考核制，将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，使班组建设事事有人管、人人有事做，能有效调动职工参与的积极性，提高班组建设的整体水平。

三是严格考核管理。要坚持多劳多得，奖勤罚懒的分配原则，利用最合理的分配去最大限度的调动职工的工作积极性。要增强班组绩效奖金分配的透明度，实行公开发放，符合班组职工的意愿，使分配更具有民主性，公正性，赢得职工的信任，提高班组的向心力和凝聚力。

五、不足之处

1.班组员工在涉及DCS、PLC等方面的工作时，往往显得力不从心，需要请教专业技术人员。建议公司下一步组织开展外出学习机会或者邀请相关专业讲师现场培训针对薄弱项进行学习提高。

2.班组员工对国家、行业的标准规范不熟悉。如CO报警仪安装高度高出或低于标准高度，检查不合格后需重新返工整改。

六、下一步工作计划

（一）安全管理。现有安全管理工作持续不断遵守执行巩固，对标学习电厂、电石厂其他班组在这方面的好经验好做法，取长补短，提升班组整体水平；加强对国家、行业标准规范学习。如：特殊作业（GB30871）文件学习，提升班组员工的综合能力。

（二）设备管理。继续执行定期工作，聚焦重点抓关键，盯紧主要设备，发现隐患及时消除；在隐患治理方面，严格按照隐患整改“五定”原则进行闭环，达到隐患治理“歼灭战”。

（三）创新管理。做好电厂、电石厂电子衡器维保，电石厂地磅基础维修，电石装置新增安全仪表系统的安装、调试。为公司安全稳定生产贡献班组应有的力量。

通过班组建设活动，使公司班组建设基础地位更加巩固，班组管理更加规范，班组活力更加强劲，班组业绩更加突出，员工素质不断提升，示范作用更加明显，为公司实现高质量发展打牢坚实基础。

谢谢大家，以上就是我对班组建设的一些见解，不足之处请大家批评指正。