党建工作

班组建设推进会交流发言材料

电厂运行辅控班长  岳亮

大家上午好！非常荣幸能够在这里和大家分享关于个人素质提升、加强班组建设及争创工人先锋号的一些想法和计划。按照会议安排，我就班组长所需要的基本技能进行交流：

一、专业技能提升

班组长应深入了解本专业的工作流程、设备运行原理和安全规定等方面的知识、并不断学习新的技术，提高自身的专业素养。比如：熟知岗位风险评估，设备安全风险辨识，应急处置卡内容，了解二十五条措施的具体内容。其次班组长应积极参加相关培训，获取专业证书，提高自己的职业资格等级，拓宽视野。

二、管理能力提升

作为班组的“领头羊”，班组长要具有组织主持召开班组各种会议的能力。不仅能在班前会上做动员，熟知班组各岗位的安全风险，而且还能充分调动班组成员参与民主管理的积极性。根据部门年度、月度工作制定班组目标，并按照时间节点统筹推进，高质量完成。班组长应熟知本组员工的专业素质、工作能力等情况，知人善任，合理安排各自的工作，以便达到最好的效果。

三、沟通能力提升

（一）学会沟通。作为班组长要积极参加相关沟通技巧的培训课程，积极倾听、明确表达、善于提问、肢体语言都能助力班组长在工作中提升效率，树立良好的管理形象。

（二）建立信任。与班组成员建立良好的信任关系，是和谐工作的基础。引导班组成员之间以诚相待，相互体谅，增进理解。在工作中，我们既主张成员之间的合理竞争，也强调相互支持、相互帮助，以实现班组全体成员共享荣誉、共克时艰的和谐局面。

四、时间与情绪管理能力的提升

（一）时间管理

一是工作优先级：根据工作的紧急程度和重要性，合理安排、统筹处理。二是效率最大化：安排工作，切不可重复，造成人员和时间的双重浪费。三是要学会拒绝，在班组人员少，工作任务繁重的情况下，学会拒绝一些不重要的事，这样不只可以为自己减轻负担，还可以避免出现班组中的一些不和谐的声音。

（二）情绪管理

一是为消极情绪寻找出口。班组长要了解员工思想动向，帮助员工驱散情绪阴霾。通过有效沟通，得到情感的交流，根据本组员工的兴趣爱好，可组织相关的文体活动。二是认识自己的情绪，了解自己在不同情境下的情绪反应，以及情绪对自己和他人的影响。班组长作为班组要学会控制情绪。时刻保持乐观的心态，正面的看待问题、解决问题，给班组营造一个乐观，积极，和谐的工作氛围。

五、加强班组建设是公司发展壮大的基础

（一）透明公开的管理方式。对班组的工作方向、工作重点、工作考核、员工绩效进行公开，实行透明化管理，摒弃“家长式管理”独断专行的模式，健全职工合理化建议的通道，公正评价每一位员工，保证成员的知情权，允许在管理过程中提出不同的意见建议，让大家积极献策才能共同实现班组目标。

（二）提高班组成员素质。一是加强班组成员的专业技能培训，提高整体业务水平。通过班组制定的月培训计划和专业的月培训计划相结合的方式，全面、系统的让班组成员对本专业的理论知识有一个深层次的剖析，然后在通过“人人上讲台，个个有提升”的讲解方式，让每一位班组成员在自身的理论基础上又有一个质的飞跃。二是安全意识的提高，通过各种平台（抖音、快手、小红书等）学习应急处置，防灾减灾，火灾自救等安全技能。为安全班组建设助力，推动公司实现安全环保目标。

（三）创造和谐的工作氛围。积极组织成员参加公司举办的各种文体活动，通过活动增强团队意识和集体荣誉感，同时班组成员之间也应该互相扶持、协作。关心员工的家庭和生活，让班组成员感受到人文关怀。

“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。”班组建设是企业发展的原动力，我们要汲取先进班组的好做法、好经验，结合自身班组实际进行更新，真正让班组成为推动公司高质量发展的基础。

以上就是我的交流发言，谢谢大家。