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【班组建设交流】电厂运行辅控班长 岳亮
发布日期:2024-06-17    作者:岳亮    来源:工会    点击量:430    分享到:

班组建设推进会交流发言材料

电厂运行辅控班长  岳亮


大家上午好!非常荣幸能够在这里和大家分享关于个人素质提升、加强班组建设及争创工人先锋号的一些想法和计划。按照会议安排,我就班组长所需要的基本技能进行交流:

一、专业技能提升

班组长应深入了解本专业的工作流程、设备运行原理和安全规定等方面的知识、并不断学习新的技术,提高自身的专业素养。比如:熟知岗位风险评估,设备安全风险辨识,应急处置卡内容,了解二十五条措施的具体内容。其次班组长应积极参加相关培训,获取专业证书,提高自己的职业资格等级,拓宽视野。

二、管理能力提升

作为班组的“领头羊”,班组长要具有组织主持召开班组各种会议的能力。不仅能在班前会上做动员,熟知班组各岗位的安全风险,而且还能充分调动班组成员参与民主管理的积极性。根据部门年度、月度工作制定班组目标,并按照时间节点统筹推进,高质量完成。班组长应熟知本组员工的专业素质、工作能力等情况,知人善任,合理安排各自的工作,以便达到最好的效果。

三、沟通能力提升

(一)学会沟通。作为班组长要积极参加相关沟通技巧的培训课程,积极倾听、明确表达、善于提问、肢体语言都能助力班组长在工作中提升效率,树立良好的管理形象。

(二)建立信任。与班组成员建立良好的信任关系,是和谐工作的基础。引导班组成员之间以诚相待,相互体谅,增进理解。在工作中,我们既主张成员之间的合理竞争,也强调相互支持、相互帮助,以实现班组全体成员共享荣誉、共克时艰的和谐局面。

四、时间与情绪管理能力的提升

(一)时间管理

一是工作优先级:根据工作的紧急程度和重要性,合理安排、统筹处理。二是效率最大化:安排工作,切不可重复,造成人员和时间的双重浪费。三是要学会拒绝,在班组人员少,工作任务繁重的情况下,学会拒绝一些不重要的事,这样不只可以为自己减轻负担,还可以避免出现班组中的一些不和谐的声音。

(二)情绪管理

一是为消极情绪寻找出口。班组长要了解员工思想动向,帮助员工驱散情绪阴霾。通过有效沟通,得到情感的交流,根据本组员工的兴趣爱好,可组织相关的文体活动。二是认识自己的情绪,了解自己在不同情境下的情绪反应,以及情绪对自己和他人的影响。班组长作为班组要学会控制情绪。时刻保持乐观的心态,正面的看待问题、解决问题,给班组营造一个乐观,积极,和谐的工作氛围。

五、加强班组建设是公司发展壮大的基础

(一)透明公开的管理方式。对班组的工作方向、工作重点、工作考核、员工绩效进行公开,实行透明化管理,摒弃“家长式管理”独断专行的模式,健全职工合理化建议的通道,公正评价每一位员工,保证成员的知情权,允许在管理过程中提出不同的意见建议,让大家积极献策才能共同实现班组目标。

(二)提高班组成员素质。一是加强班组成员的专业技能培训,提高整体业务水平。通过班组制定的月培训计划和专业的月培训计划相结合的方式,全面、系统的让班组成员对本专业的理论知识有一个深层次的剖析,然后在通过“人人上讲台,个个有提升”的讲解方式,让每一位班组成员在自身的理论基础上又有一个质的飞跃。二是安全意识的提高,通过各种平台(抖音、快手、小红书等)学习应急处置,防灾减灾,火灾自救等安全技能。为安全班组建设助力,推动公司实现安全环保目标。

(三)创造和谐的工作氛围。积极组织成员参加公司举办的各种文体活动,通过活动增强团队意识和集体荣誉感,同时班组成员之间也应该互相扶持、协作。关心员工的家庭和生活,让班组成员感受到人文关怀。

“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。”班组建设是企业发展的原动力,我们要汲取先进班组的好做法、好经验,结合自身班组实际进行更新,真正让班组成为推动公司高质量发展的基础。

以上就是我的交流发言,谢谢大家。