经营管理

降本增效始于心，践于行。今年以来，新元公司积极践行四种经营理念，强意识、抓管理、挖潜力，充分调动全员参与降本增效工作的积极性、主动性，助力“一分钱”成本攻坚行动。

立足岗位“强意识”。利用各种途径引导职工用“紧日子”过“好日子”，坚持树立人人节约、处处节约的意识，号召全员挖潜增效，降本降耗，不放过一点一滴，不小看一分一厘。从身边小事做起，节约每一滴水，每一颗螺丝钉，严控办公用电，坚持“人走电灯灭，人走电脑关”的原则……看似不起眼的一滴水、一滴油、一度电，都是助力“一分钱”成本攻坚的真实写照。

精细管理“挖潜力”。持续规范设备检修管理，坚持“应修必修，修必修好”的原则，提高检修效率和设备健康水平。严控设备检修外委费用，推行自主检修，非必要不外委，降低检修成本。加强设备巡回检查，及时处理设备“跑、冒、滴、漏”缺陷。将检修费用按专业分解至月度，将计划指标纳入专业绩效考评，有效控制检修材料费用的非必要发生。

修旧利废“见实效”。“马师傅，好手艺啊，这下咱们又省下了一笔维修费用！”仪表检修人员将损坏的出炉机械手操作杆进行“解剖”，对损坏零部件进行更换组装，每年可节省上万元维修费用。不放过任何一次自主修旧的机会，既提高了员工的动手能力，也降低了维修费用。

该公司立足生产一线，挖潜增效，持续开展小改小革创效工作，将拆除的废旧材料进行分类摆放，便于废旧材料再利用，持续保证出炉小车、电机、接触器、变频器、摄像头等设备的常规维修工作外，不断扩大修旧利废范围，目前电石厂已将电石锅维修由外委转自理，有效降低了电石锅采购成本和维修费用。

技术创新“显神通”。坚持将“创新创效”贯穿各项工作，鼓励员工进行“五小”创新活动，电石厂电极壳车间开展电极筒小筋板改造，一年大约节省钢材47吨，节省费用25万元左右。电厂犁煤器技术改造，实现了经济效益、生产效率双提升，经测算，年可产生经济效益近400万元。众多的技术改造，切切实实降低了生产经营成本。