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为进一步加大应收账款回收工作管理力度，提升公司整体运营效益，今年来，榆林配售电公司精准发力、聚力攻坚，全面落实集团公司关于《应收账款清理工作的实施方案》，以敢啃硬骨头的坚定信念，全力推进账款回收管控工作。

强责任，重落实，推进清收运行关。成立应收账款清收小组，明确及细化应收账款工作责任及分工，设立专管清收负责人和清收责任人，全面推进应收账款回收协调、推进工作。持续完善内部管理制度，强化应收账款管理办法执行力度，进一步推动管理精细化，逐步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制。

硬手段，促落实，筑牢清收攻坚关。工作人员不等不靠、主动作为，以“每周三次电话对接”的方式跟进清收进度，建立了应收账款管理台账，定期更新，实现对清收工作的持续跟踪与监督，及时发现管理中的偏差，全方位、全时效地掌握催收过程中的滚动信息，根据清收难易分级，一企一策，列出“作战图”，明确了回收时间，确保应收账款颗粒归仓。

抓培训，强素质，提升清收技能关。组织财务人员不定期开展业务交流会，分享工作心得，探讨清收难题，切实做好应收账款清收人才的“传帮带”工作；围绕应收账款清收技能提升及法律疑难问题破解，营造浓厚的学习氛围，激励员工自发进行“比超学”，通过职称考试、走出去带进来等方式，全面提升业务素养和清收技能。截至目前，该公司财务初级职称覆盖率已达100%、中级职称以上超35%，真正做到了以学习促工作、以工作促学习，为公司提升清收应收账款能力、贯彻提质增效新理念赋能充电。