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今年以来，榆林配售电公司紧扣府能公司“经营管理提升年”工作部署，以“降本增效”为生产经营的主旋律，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，坚持“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念，苦练内功、深挖潜能，充分在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章。

不舍寸功方能善作善成。 “点滴降成本，分厘增效益”的理念深植每名员工的心中。推行精益管理，通过对各项工作流程进行全面梳理，去除繁琐的环节，简化操作步骤，缩短工作处理时间，提高工作效率，减少不必要的时间和资源消耗。同时，尽可能使用无纸化办公，减少了文件传递的时间和误差，同时也降低了纸张和墨盒等办公用品的消耗，办公费用同比下降10%。坚持向管理要效益，持续推进成本预算管控，通过集中采购、批量采购、长期合同等方式，有效降低物资采购成本，实现采购成本同比降低6%。

精益求精才能更进一步。“人人心中有目标，个个肩上有责任”，该公司细化督查督办机制，将生产经营目标、项目工程进度记入“账本”，分解至部门每个成员，实行一周一调度、一月一通报，打造精细化管理的前沿阵地，工作落实效率提升20%。徐庄风电场围绕“两细考核”和解决风场限电问题，从风速、发电量对比、AGC限电等方面进行数据分析，形成月度运行分析报告，并对重难点问题攻关，圆满解决徐庄风电AGC限电问题，现在每月可增发电量50万kWh，节省电费5万元。

久久为功才能行稳致远。“聚焦主责，深耕主业”，该公司以“大营销”工作机制为指引，提升客户服务质量、增强客户黏性，持续开拓新的电力市场。拜访跟踪售电用户100家，签约用户6家。发扬“三特精神”，持续做好电力交易现货文章，找准中长期交易和现货交易的契合点，分析研判电力用户用电负荷变化、火电竞价空间等数据，精细制定现货交易策略，实现现货交易电量达6000万千瓦时左右，为公司进一步“挖潜增效”创造了新的利润增长极。

降本增效始终在路上，该公司将紧盯核心目标，牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，坚持秉承“一切成本皆可降”的态度，练内功、抓管理、提效率，“节”尽所能增强内力，为公司高质量发展提供坚强支撑。