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今年以来，新元公司上下牢固树立成本意识、效益意识，把开源节流、降本增效付诸实践，全力用活用好“四种经营理念”，以昂扬的斗志投入到“一分钱成本攻坚行动”的热潮中，一个个新举措如繁星闪耀，一项项新成效如繁花绽放。

塑造格局，激发先进引领力。

降本是手段，增效是目的。该公司以安全环保型、资源节约型、质量效益型，以及标准化、智慧化为导向，建设资源综合利用和循环经济项目。成立降本增效专项激励领导小组，以控制主要生产成本为主，从原材料采购、库存管理、生产方式等方面以及非生产成本控制分解任务，制定了降本增效专项激励考核指标，包括“值际竞赛指标”“营销考核指标”“稳增长降成本考核指标”等多个维度配套执行，强化全员降本增效意识，优化考核体系，形成“你追我赶”的良好氛围。

突破困境，强化紧密凝聚力。

该公司各部门建立运营快速反应机制，成立降本增效分析小组，形成运行、检修、电量营销、燃料采购等“一盘棋”模式，在工作方式上突破难点。与此同时，各部门充分借助“零三违”班组创建，以设备“零”缺陷为目标，全面、深入地分析影响燃单成本增加的各种不利因素，从劣质煤掺烧、全系统节能降耗等各环节把控，争取边际利润最大化，去年实现全年发电31.78亿Kwh、劣质煤掺配总量176余万吨的生产任务，从严从细助推效能提升。

勇挑重担，紧握精准执行力。

各班组从精益管理、严控指标及全员创新等诸多方面理清思路，提出“一班组一特色”的理念，包括安全型班组、效益型班组、管理型班组、学习型班组和创新型班组，并推行大集控运行方式，实现了各专业动态巡检模式。经过三个多月的运行，电厂环保投料单耗整体下降13%，劣质煤掺烧比逐月上升，大幅降低了发电燃煤成本。此外，借助“师带徒”“人人上讲台 个个有提升”培训方式，促使全员巩固机组锅炉系统知识，熟悉设备检修维护流程，掌握“真本事，硬功夫”。