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“一张表，让公司重点工作的计划、执行、追踪、反馈内容一目了然”“通过这张表，可以切实明确责任主体，让督查督办工作督深查透、务求实效……”近日，榆林配售电公司月度例会上，一张表的出现让大家讨论得热火朝天。

该公司通过及时将任务进行分解，把每月工作任务记入“账本”，明确责任部门、工作要求、完成时限、当前进展、完成情况等事项，一周一调度、一月一通报。取消“正在推进”“正在办理”等时间节点不明确表述，完成情况全部实行百分制量化，对时间节点范围内后续工作进度均量化到具体时间。建立“预警”机制，根据时间节点不同，明确超期天数、预警时间，对公司各项重点工作实现一个系统、一张表格同步更新，动态掌握进展，实时动态跟踪督办办理情况，直至办结销号。自该工作法实施以来，督办事项办结率由64%提升至79%，工作落实效率提升15%。

小小一张表格，既简单明了，又具有较强的操作性，透射出榆林配售电公司马上就办、狠抓落实工作机制的丰富内涵，更体现出干部职工上下一心、勇于担当、勇于担责、高效落实的综合效应。