经营管理

7月26日下午，榆林配售电公司召开2024年上半年工作会，旨在深入贯彻陕煤集团、电力集团及府能公司各项决策部署，客观总结公司上半年工作，系统盘点各项指标完成情况，理性分析当前发展形势，安排部署下半年工作任务。该公司领导班子成员、各部门负责人及其他相关人员参加会议。

会议传达了陕煤集团2024年半年工作会暨2023年度目标责任考核通报会精神、陕煤电力集团2024年上半年经济运行分析会精神以及府能公司2024年半年工作会精神；通报了公司上半年主要业绩指标完成情况及存在问题，安排部署了下半年生产经营重点工作。会议听取了各部门上半年工作开展情况、存在问题及下半年工作计划。

会议指出，2024年以来，面对严峻复杂的外部市场环境，榆林配售电公司紧紧围绕府能公司发展战略和公司年度工作会安排部署，始终坚持“售电+新能源+X”工作主线不动摇，加快布局“三大服务”业务生态，在挑战中求变、在承压中前进，较好地完成了上半年各项工作。

会议强调，下半年是确保年度既定目标完美实现的关键期、攻坚期，全体干部职工要以“敢干、苦干、实干、巧干”的精神与态度，“一刻不停”抓推进，“一以贯之”抓落实。一是精神要再振奋，坚持在看齐、紧跟上下功夫，在实干、笃行上见成效，把工作标准调到最高，精神状态调到最佳，自我要求调到最严；二是效率要再提升，着眼快与新，立足一个早字，落实一个快字，每项工作都要做好计划、抓紧时机、加快节奏、提高效率，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯；三是主观能动性要再增强，对标年度工作计划，全面审视工作差距短板，找准问题症结，认真分析原因，把时间抢回来、把任务补上来、把节奏拉起来、把进度赶出来；四是纪律性要再强化，不断强化“不进则退、慢进也是退，不争上游、就是下游”的危机意识，“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的责任意识，进一步明确各项工作节点，严格完成时限，一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。