2024年以来,榆林配售电公司党支部聚焦提高工作标准、拓宽工作视野、改进工作作风,打造“培根铸魂”学习品牌,创新开展“1+3+N”理论学习模式,为全面推动项目建设、安全生产、生产经营等工作提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
围绕1个中心。以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为中心,坚持把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为理论学习首要政治任务,开设“个性化学习”专栏,将行业政策、新业务热点、新技术、新经营理念等纳入支部学习内容,激发党员新思维,切实做到以新的理论指导新的实践。
创新3种方式。坚持在理论成果转化上下功夫,通过建立完善重点发言、交流发言、总结讲话相结合交流研讨模式,围绕“新质生产力”“合规性管理”“降本增效”等关乎企业发展主题开展专题研讨6次;创新开展“以讲促学”,由各部门业务骨干围绕各自核心业务确定讲课主题,用“自己人讲课,讲自己的课,讲给自己人听”的形式,营造人人讲业务、人人懂业务、人人想业务的工作氛围;聚焦“政策解读”,定期组织人员加强对行业动态、政策法规、前沿技术等方面的收集与学习,从电力交易、项目建设、安全生产等方面讲思想认识、讲努力方向、讲思路举措,累计学习解读《基本建设管理办法》《电力辅助服务管理办法》等政策法规10余项,实现“学得会”和“讲得清”相结合。
推动N项工作。以“创新学习形式+完善制度约束+推动成果落地”为抓手,将理论学习落实在工作N个方面,加快推进各项重点工作提速增效。实现电力现货交易售电量6500万千瓦时,实现较好收益,负荷聚合商业务先后同榆林化学、锦源化工展开深度合作,取得省内辅助服务市场“第一杯羹”,创造新的利润增长点;长安电力王渠则100MW风电项目完成全部风机承台浇筑、送出线路基础施工100%,首台风机成功吊装,进入“决战吊装”冲刺阶段;徐庄风电场AGC限电问题完满解决,每月可增发电量50万kWh,最大程度降低场用电率,每月节省电费4—5万元,在推进企业挖潜增效、降本提质方面打出“组合拳”。
榆林配售电公司将持续夯实理论之基,把稳思想之舵,用党的创新理论更好地武装头脑、指导实践、推动工作,为企业高质量发展提供强大的思想支撑和精神力量。