经营管理

为深入贯彻落实府能公司半年工作会精神，严格控制成本，深挖降本潜力，电石厂成立“治亏减亏工作小组”，以“一切成本费用皆可控”的理念精心策划，制定了一份详尽的降本目标“任务单”，全力以赴打好“治亏减亏”攻坚战。

这份目标“任务单”犹如一张精准的导航图，在电石生产成本、检维修成本、物资、销售等方面明确了电石治亏的新目标、新任务，并将其细化分解到各相关部门和车间，使每一项工作、每一个指标都有专人负责，确保治亏工作有序推进。

从“任务单”获悉，在电石生产成本方面，一方面要求全员深挖电费潜力、优化电石炉运行方式，从交易电价、工艺电耗、动力电耗入手，严控每个系统的峰、平、谷用电量，通过调整变频设备的出力、及时启停设备等方式，落实落细班组责任，降低动力电耗和工艺电耗。另一方面，严控生产原料成本，加强入厂原料采制化管理，加大对不合格原料的考核力度，并大量使用矿井疏干水，降低单位电石生产成本；在检维修成本方面，严控日常生产维护消耗类费用，培养内部维修技术人员积极开展修旧利废工作，降低设备维修外委费用；在物资销售方面，通过引入性价比较高的原料供货商，加强营销手段等方式，提高经营利润。

据了解，为推动“降本路”走实走深，电石厂将以“任务单”目标为依据，将治亏任务目标进行日分析、周小结、月总结，对分析发现的问题及时制定措施予以优化，确保“治亏增效”目标圆满实现。