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面对严峻经营形势，电石厂准确把握陕煤集团“经营管理提升年”实践要求，认真贯彻落实“八个聚焦”，积极践行“四种经营理念”，以府能公司半年工作会精神为指引，结合年度目标任务，转作风、强管理、勠力同心，全力以赴打好“治亏增效”攻坚战。

找准治亏“突破点”。紧抓电费“牛鼻子”，坚持从电价和电耗两方面降低用电成本，优化运行方式，采用“一炉谷时运行+一炉错峰运行+一窑全天运行”的模式，深挖错峰生产潜力，严控电价成本；逐层分解综合电耗指标，严格落实责任，实现电耗的明显下降；在降低原料成本上狠下功夫，采购质优价廉的原料，对原料使用全过程进行挖潜，从入厂采制化到进入电石炉，每个环节都推行“毫厘克”极致管控措施；盘活人力资源，优化用工成本，按照“两炉一窑”运行模式，坚持既不缺员，也不冗余的原则，通过置换外委队伍、三班三倒改革等措施，降低用工成本。

凝聚思想“新共识”。思想是行动的先导。电石厂开展形势任务宣讲，让职工了解当前生产经营形势，不断提升危机意识、降本意识，用自身努力的确定性应对外部的不确定性；坚持用“紧日子”过“好日子”，制定“可操作、可检查、可量化、可考评”的治亏减亏工作方案，落实管理责任，层层传导治亏增效压力；建立健全考核激励机制，鼓励全员提振信心，躬身入局，敢于担当，以主人翁的意识争做治亏增效的倡导者和实践者。

提升经营管理“挖潜力”。实施“揭榜挂帅”“赛马”机制，激励管理人员根据自身能力和团队实力自主揭榜，激发人才活力；践行用“赚钱”思维去“花钱”的经营理念，落实落细检修费用使用类别，将各项费用使用情况细化到班组、岗位；用“乙方”思维做“甲方”，推行自主检修，做到非必要不外委；加强设备检查，及时处理“跑、冒、滴、漏”缺陷；用“营销”思维抓“生产”，加强市场调研，掌握市场动态和客户需求，及时调整生产销售策略；建立稳定的原材料供应商合作关系，通过批量采购、长期合同等方式降低采购价格。