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按照公司统一安排，8月16日，公司党委委员、总会计师张成带队先后到定边新能源公司、榆林配售电公司调研指导工作。

在定边新能源公司，张成一行听取了该公司在安全生产、经营管理、项目建设等方面的工作汇报，并深入花马池光伏电站进行实地调研，详细检查了消防安全、防汛度汛、设备运行等工作，对一线干部职工的精神面貌和辛苦付出表示赞扬。

张成在调研中指出，新能源行业在能源转型的大背景下，将继续保持快速增长的趋势。他结合调研情况及下一步工作重点提出三点要求，一是进一步提升安全生产基础，建立健全安全生产经营管理制度，以安全生产标准化建设为抓手，分类建立隐患排查治理清单、电气设备管理检修台账，通过深入开展自我素质提升活动，提升队伍素质。二是进一步提升经营管理质效，认真研究国家新能源政策，制定符合自身的营销策略，通过落实“一分钱”成本攻坚行动实施方案，全业务、全流程的进行技术、管理降本，通过针对性对标实践，认真思考总结农光互补新模式，增大光伏用地的经济效益增强市场竞争力。三是进一步提升合规风控管理水平，牢固树立合规意识，切实强化会计基础工作，加强关键岗位合规管理，进一步建立健全风险、合规管理清单，构建有效协同、良性循环的风险防控长效机制。此外，张成还对合同管理提出了具体建议，要求经常性地开展自查自纠，及时发现并纠正合同管理中存在的问题，提高合同管理水平和风险防范能力，为企业持续稳健发展提供有力保障。

在榆林配售电公司，张成一行听取了该公司基本情况、生产经营、业务开展等方面的工作汇报，并对消防安全、防汛工作、合同管理等进行了详细检查。同与会人员就企业合规性管理、人才队伍建设、国企改革等方面进行深入交流。

张成强调，榆林配售电公司自成立以来，坚持奋力拼搏拓市场，苦练内功强服务，各项工作成绩突出，表现优异。针对下一步工作，张成要求，一是发挥电力交易优势，紧跟电改步伐，认真研究电力体制改革相关政策，对用户进行分级分类售后服务，及时传达相关政策、交易规则和最新动态，切实提升用户认可度。二是运用好电力承装修试资质，借助售电市场自有用户优势，不断拓展业务领域，增强企业发展后劲。三是树牢过紧日子思想，围绕“提收入、控成本、增效益”主线，紧盯业务关键环节，深入落实“一分钱”成本攻坚行动实施方案，全业务、全流程进行技术、管理降本，提升经营质量。四是切实增强合规意识，规范经营行为，强化风险管控，建立符合自身实际情况的良性循环合规管理体系。五是加强合同管理，从合同签订依据、资质审查等十个方面认真开展合同自查自纠，及时发现纠正相关问题，不断提升合同管理水平和风险防范能力。六是加强会计基础工作，注重会计基础工作人员专业技能和职业道德培养，加强会计基础工作规范化建设，确保企业财务信息准确、及时、合规。七是强化项目投资管理，落实精细化管理，严格控制项目投资概算，严把“安全、质量、进度”三大要素，提升投资建设质效。八是完善各项规章制度，建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，规范工作秩序，强化制度落实，增强刚性约束，切实用制度管人管事。九是深化国有企业改革，严格对照改革方案，在公司产业体系建设、强化科技创新等方面下功夫，形成推动企业转型升级的强大动能。

公司机关相关部门负责人，定边新能源公司、榆林配售电公司领导班子成员和各部门负责人参加会议。