经营管理

为深入贯彻落实集团公司“经营管理提升年”和“补短板、强弱项、扬优势”工作部署，学习借鉴先进经验，推动企业精细化管理水平实现新提升，近日，新元公司相关领导与7名电石技术骨干人员前往神木能源发展有限公司开展对标交流学习。

交流会上，神木能源发展有限公司主要负责人围绕该公司基本情况、生产经营、现场管理、技术创新、发展规划等内容分享了经验做法。新元公司经营负责人就目前电石厂在降本增效过程中遇到的难题进行了说明，双方就各自在成本管控、设备治理等方面遇到的难点进行了深入交流。

秉承带着问题出去，带着办法回来的思路和目的，新元公司对标团队详细了解了神木能源发展有限公司的组织构架、人员配置、用工方式、成本管控、原料管理及生产经营指标等情况。同时，部分电石技术骨干人员驻厂7天，深入该公司现场、班组，就工艺指标控制、节能降耗等方面好的做法持续开展对标学习。

本次对标学习，不仅开拓了视野、拓宽了思路，增进了兄弟单位间的友谊，还激发了员工干事创业的积极性和主动性。大家纷纷表示，要以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，对标学习取真经，后续将结合公司实际，有针对性把标杆单位的先进做法融入吸纳到企业经营发展中。