新闻中心

今年以来，公司立足于“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”的工作思路，坚持目标导向，紧扣“千方百计拿项目，矢志不渝推项目，精益求精管项目”工作主线，动真碰硬练内功，广聚外力促发展，项目建设工作质效显著提升。

项目包抓机制全覆盖。为保障项目建设运行顺畅、推动有力、成效提升，公司印发了《关于深化高质量项目推进年工作实施方案》，制定了13个关键项目攻坚清单，公司领导班子带头包抓督导，不定期深入现场带领专班成员研究策略、解决问题，项目专班紧盯各个既定的重要关键节点，抓落实、赶进度，上下合力，项目推动有力有序。

项目专班机制聚合力。为加快推进各项目进度，公司所属各项目主体单位对应成立项目工作专班，制定项目推进工作方案，明确节点任务，责任落实到人，每日通报项目手续办理、施工进度、质量安全等关键环节进展，每周小结并安排布置下周工作，每月总结月度进展并部署下月计划，形成“日通报、周小结、月报告”工作链条，带动项目建设提质增速，与项目包抓机制合力构建出包抓领导用力“带”、项目单位全力“跑”的工作大格局。

项目激励机制鼓士气。为调动各项目单位项目工作积极性，加速推进项目落地，公司根据不同项目类别，分别设置出新能源开发、项目建设进度、难点项目手续突破等专项奖励政策，并及时根据项目中重大关键节点突破进展情况予以兑现，充分调动了各个项目单位争先进位、干事创业热情，助力各项目加速越障、奋力奔跑，快速落地实施。

“三个机制”综合发力，项目推进成效显著。截至目前，旬邑200MW风电项目取得集团核准批复，靖边王渠则100MW风电项目完成首台风机吊装，新元电厂电池储能调频项目取得集团立项批复、热电联产集中供热项目着手施工，陕西省2024年保障性竟配项目申报有序，公司干部职工积极参与项目建设势头强劲。