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为深入贯彻落实陕煤集团以及公司半年工作会精神，进一步提升企业管理效能，助力企业提质增效。8月19日，公司党委书记、董事长李宁，党委委员、总会计师张成，副总经理齐顺利一行深入新元电石厂，重点围绕电石厂经营管理、安全生产、人力资源优化等工作开展专题调研。

调研组一行先后深入电石厂石灰石料场、兰炭料场、上料系统、炭材车间、电石炉车间、电石冷却车间等电石生产的主要环节和生产车间，与电石厂管理人员、一线班组长详细了解当前原料采购、电石营销、各生产工艺流程优化、人员配置等工作开展情况。

李宁指出，面对当前严峻的内外部生产经营形势，电石厂要以持续深化国企改革为契机，以开展“经营管理提升年”活动为抓手，在生产方式、经营管理、人员配置等方面持续进行优化提升，助力企业实现降本增效。李宁强调，面对改革发展重任，新元公司领导班子要进一步解放思想，以主观的确定性积极面对客观的不确定性，不等不靠、主动作为。

结合当前电石厂生产经营实际，李宁要求新元公司上下，一是要打破“吃大锅饭”的思想，用活竞争机制，落实人员责任，发挥考核“指挥棒”作用，充分调动全员工作积极性、主动性。二是要树立成本意识，积极引导全员树立“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业”思想意识，认真分析当前制约电石厂生产经营的关键性因素、瓶颈性问题，拿出背水一战、共克时艰的决心与勇气，摒弃依赖思想，坚持自力更生，有的放矢研究制定降本增效举措，积极引导全员贯彻执行，确保措施取得实效。三是要通过技术创新、人力赋能等手段扩大提升降本增效效能，持续加强与陕煤技术研究院等单位合作力度，以技术攻关，破解企业发展难题。四是创新做好营销工作，要紧跟市场形势，优化营销策略，以实现企业效益最大化。五是要进一步提升管理效能，通过不断优化体制机制及管理流程，向管理要效益，要加强复合型人才培养力度，加大培养一专多能的人才队伍，为企业高质量发展奠定人才保障。

座谈交流环节，与会人员围绕本次调研主题、结合各自业务分工，分别提了针对性意见建议。公司生产技术部、经营管理部、安全环保监察部、综合管理部、人力资源部等部门负责人及相关业务人员，新元公司领导班子成员、相关部门负责人以及电石厂各级管理人员参加座谈会。