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为进一步深入贯彻落实陕煤集团及公司半年工作会精神，持续提升企业管理效能。8月22日，公司党委书记、董事长李宁带队到新元公司组织召开治亏提效现场会，围绕新元公司当前生产经营工作把脉问诊开良方，精准服务解难题。公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、总会计师张成，副总经理齐顺利参会。

会上，在听取了新元公司治亏提效方案专题汇报后，李宁指出，新元公司当前生产经营面临着前所未有的压力，公司上下要正确看待近年来能源行业发展趋势，认清企业发展和经营管理现状的优劣势，解放思想、勇于创新，辟出经营发展新路径。围绕进一步提升企业管理效能，李宁要求，一是要确保强劲有力的行动力。公司上下要深刻认识到治亏提效的必要性和重要性，坚持先破后立，破立并举，于变局中开新局，在危机中育新机，坚持用辩证的眼光看待当前的困难和挑战，提升行动力，强化执行力，确保各项攻坚任务扎实推进。二是要确保治亏提质有实效。要坚持以“问题”为导向，聚焦制约企业生产经营的“瓶颈”问题，持续在降低生产成本、节能降耗、市场营销等方面精准发力，研究制定科学有效的治亏提效工作方案，从严从细从实确保治亏提效取得新突破。三是要确保人力资源优化提升。要认真贯彻落实国有企业改革工作要求，深化体制机制改革，建立健全人才考核激励机制，盘活人力资源，优化用工成本。四是要确保加强沟通协调。公司机关各部门与新元公司要持续加强沟通配合，以“实”的举措、“严”的作风同心同力助推新元公司治亏提效工作取得新突破。五是要确保强化对标管理提升，坚持以“提升指标、改进管理、降低成本、提高效益”为目标，积极走出去向优秀企业对标学习，通过开展全要素、全流程、全方位对标管理工作，进一步提升企业生产经营管控水平。

公司党委副书记、董事、总经理刘建辉要求，新元公司新一届领导班子，要展现新气象，实现新作为，以高度的责任感和使命感统筹抓好安全生产与经营管理工作，结合当前治亏创效工作要求，尽快细化工作方案举措，建立健全各项工作专班及相应考核激励机制，引导激励全体干部职工保持奋进姿态，自我加压、真抓实干、敢于争先，全力推动治亏提效工作走深走实取得实效 。

公司机关相关部门负责人，新元公司班子成员及相关部门负责人参加座谈，与会人员围绕治亏创效主题进行交流发言、提出意见建议。