员工生活

花马池光伏电站运维二值班组成立于2022年，共有职工6名。这是一支高素质、高技术配置的队伍，牢固树立安全生产意识，不断强化班组队伍建设，致力于打好意识提升、制度制约、责任到人的“组合拳”，夯实平安生产之基石；始终坚持安全生产理念，贯彻落实“安全第一、预防为主”方针，坚守安全生产红线，班组各项安全考核指标领先，多次荣获府能公司先进班组荣誉称号。

强化安全生产，落实安全责任制度。花马池光伏电站运维二值坚持以“管控为手段”抓好安全生产，以“安全管理标准化”为提升目标，落实人人为安全员的工作思路，积极构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，不断完善安全风险分级辨识清单，广泛动员班组成员参加“安全隐患大家拍”活动，完成隐患消缺50余项；将通用风险辨识和场站特性化风险辨识相结合，静态辨识和动态辨识同步进行，作业风险识别和管控同时进行；强化安全教育培训，结合安全生产法律法规、上级文件精神等内容，开展安全教育培训学习40次，开展应急演练6次；落实廉洁理念，带动职工强化清正廉洁的思想认识，涵养风清气正的政治生态。

加强技能培训，培养电站合格员工。他们通过以老带新“传帮带”，搭建人才成长快车道。分配工作时青年职工多上手、师傅旁站多指导，工作结束后“新人”总结，师傅点评。此外，他们还利用班前会，根据工作内容提出问题，班后会抽查问答的方式进行检验，并定期开展技能研讨会，针对运行维护中存在的疑难杂症进行讨论分析，让每一位班组成员明确自己的岗位所要掌握的技能与岗位职责，确保责任到人，形成齐抓共管的良好局面。电站实施升压站光伏区责任清单、一人一本账、安全事故隐患五定位方式提高人员责任意识。

坚持科技创新，聚焦新式管理机制。该班组积极推动职工创新，利用智能AI无人机对光伏区进行大面积值飞巡检，再对无人机值飞后所形成的任务报告加以分析，排查光伏板表面情况，既提升了巡检质量和巡检速度，也解决了光伏区巡检无法辨识热斑、条斑等安全隐患，极大程度的提高了隐患排查能力。此外，他们不断探索精细化管理模式，按照“两个细则”要求，每日分析功率预测偏差原因、核对数据上传完整性，不断优化模型数据，实时监控“两个细则”考核情况，形成日统计、周总结、月分析长效工作机制；建立考核分析台账，每日对前天的考核数据进行汇总分析，发现异常及时与厂家沟通，将考核项第一时间进行处理，跟踪分析AGC/AVC数据和曲线，提高设备可靠性，减少不必要考核，实现生产效益最大化。

完善精益调度，深化降本增效行动。聚焦降低运维成本，提高运维质量，该班组结合实际情况，通过“小改小革”、技术改造、调整光伏组件角度等措施持续降本增效。设置对照组采集不同支架角度的发电量数据，对比不同支架角度对发电量的影响，进行长周期的实验和数据监测，组织运维人员对部分光伏组件支架角度进行自主调整，使光伏板更加充分的利用光照时长提高组件发电效率，降本增效五万余元。电站值班人员时刻关注设备设施运行状况，并及时上报处理出现的异常情况，保证每一条集电线都能正常发电，针对光功率预测系统电站人员每天会向预测厂家报告相关数据，出现预测偏差较大时及时督促其对模型修正，争取两个细则考核每月获得奖励。

小事做精方能大事可成，身处荒漠盐碱也能发光发亮。花马池光伏电站运维二值将以本次获得的荣誉为新起点，进一步加强班组建设，激励班组成员立足本职工作，全面提升生产技能水平，以更高站位和更大决心完成全年各项目标任务，为公司打造绿色低碳高质量发展勇挑大梁、多做贡献。