经营管理

 我叫闫江涛，现任新元电石厂生产部炭材班长，主要负责班组日常的安全生产和许可协调区域设备的检维修工作。工作中，我立足岗位用一丝不苟的“使命感”、严谨的态度对待每一项作业，力争为电石车间提供优质合格的原料。

06:40，多年来养成的“生物闹钟”已将我唤醒。我打开手机仔细查看生产运行情况及工况，罗列出需要去分析、查看的工艺指标，构思出一天工作的大概思路。

07:25，参加班前会，检查班组人员精神状态，带领班组人员认真宣誓，并领取调度下发的生产任务。

07:45，前往生产区域对主要设备沸腾炉、除尘器、皮带等设备进行查看，通过听、望、摸、闻、测，了解设备的运行情况。

08:00，准时进行交接班，了解生产运行情况，查看降本任务清单制定的目标值完成情况,并进行今日班中任务的分解与梳理。

08:30，与当班中控、司炉人员进行生产指标分析，查漏补缺，将可停用设备及时停用严控电耗，同步根据环保要求调整氮氧化物实时监测尿素使用量，安排巡检人员跟踪筛下物检查筛板，杜绝跑冒滴漏，树立节约意识，做好现场精准管控。

09:00，开始安排设备检修，办理工作票，检查各个作业点安全措施执行落实情况，要求各作业点严格执行公司《两票三制》制度，严防三违现象发生。

10:30，进入生产区域进行自查自改，对“烘干系统”“输料系统”“脱硝系统”“净化灰焚烧系统”进行巡查，记录存在的问题，进行纠正整理归纳，对重点部位做出妥善安排并做好防护。

13:30，组织班组人员通过线上+线下的方式学习公司下发的各项规章制度及文件，观看安全视频，警示大家安全无小事，宁可百日紧，不可一日松。

15:30，梳理出需要交接的工作事项，详细填写运行日志，汇报当班运行工况。

16:10，交接班后，组织班组人员总结当班存在的问题，进行总结分析。

在平凡的岗位上留下最朴素的颜色，默默用“汗水”和“坚守”编织着人生，诠释着坚韧不拔的意志，这就是我和工友们日复一日最真实的写照，我们以奋斗姿态映照出不一样的青春岁月。