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面对当前复杂的外部发展环境，电石厂积极行动，通过开展形势任务教育、优化管理机制、严控生产成本等系列举措，苦练内功，为企业转型升级与稳健发展注入了新动力。

强化形势教育。思想是行动的先导。该厂通过班前班后会、周例会等形式广泛开展形势任务教育，深化“企业不消灭亏损，亏损就要消灭企业”的共识，增强职工忧患意识，理清“大家”“小家”“共荣共存”的关系和意义，坚定了背水一战、共克时艰的决心。面对生产经营中的难点堵点，全体员工摒弃依赖思想，积极落实公司各项降本增效措施，众志成城减亏治亏。

优化管理机制。制定详细的降本增效工作措施和任务清单，明确责任分工，确保每一项指标都有专人负责，每一项成本都有责任人监控。同时，营销团队紧跟市场脉搏，创新营销策略，精准把握客户需求，着力提高市场响应速度与客户满意度，争取效益最大化。

严控生产成本。优化生产运行方式，采用“一炉谷时运行+一炉错峰运行+一窑全天运行”的灵活模式，深挖错峰生产潜力，有效降低电价成本；细化各项原料单耗的治亏目标值，制定了严格的用能管理标准，进一步降低生产消耗；控制检修成本，加强设备检查与维护保养力度，推行自主检修模式，降低了外委费用和设备故障率。此外，该厂积极盘活人力资源，优化用工成本，按照“两炉一窑”运行模式，坚持既不缺员，也不冗余的原则，通过实施三班三倒、置换外委队伍等措施，提高劳动效率降低用工成本，打出了一套降本增效“组合拳”。