经营管理

为有效推进电石厂降本增效方案落地，石灰窑车间全员牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想，围绕安全生产主线，向内发力深挖潜能，将降本增效目标任务落实到生产各个环节。

统一思想，凝聚班组降本力量。该班组通过班前会积极宣贯电石厂降本增效工作方案，扎实开展形势任务教育，强调降本增效工作的重要性，号召全员认真践行“一分钱”成本攻坚行动，从节约一滴水、一度电做起，以实际行动践行“四种经营理念”。组织班组人员学习电石生产各系统操作规程，进行不同岗位实操，为提升生产效率打下坚实的基础。

优化模式，发挥班组降本力量。通过优化运行模式，稳定设备运行，减少频繁休复风操作，有效降低半成品石灰的产生率，严格控制石灰生烧率，提高石灰的利用率。当班人员每日对石灰石、石灰筛下物进行严格检查，以确保原料得到充分利用。同时要求中控工根据生产实际，灵活调整变频设备，让设备在最佳状态下运行，进一步提升生产效率；严格执行深度错峰生产策略，及时启停设备，避免设备空载运行造成的能耗；认真执行设备巡检制度，及时发现并解决问题，确保设备始终处于最佳运行状态，并对设备进行定期切换和维护保养，有效延长设备的使用寿命。

安全环保，筑牢班组降本力量。落实全员安全生产责任制、规范劳保穿戴等，增强岗位职工安全意识和职业健康防护，认真开展隐患排查、严格“三违”查处、定期组织安全培训教育，紧盯高风险作业，牢固树立“安全就是最大的效益”意识，要求员工带着责任心认真巡视检查每台设备，及时发现处理各种问题和隐患，为设备安全、平稳、高效地运行提供有力保障。通过完成石灰窑烟气达标改造项目严格控制窑尾CEMS数据，确保氮氧化物等环保指标达标。