新闻中心

为深入贯彻落实陕煤集团“强弱项、补短板、扬优势”工作部署，充分借鉴兄弟单位先进经验和优秀成果，进一步提升公司综合管理水平。9月27日至28日，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉带队赴陕煤信电、陕煤运电对标学习。公司党委委员、总会计师张成，公司机关相关职能部门、新元公司、西安分公司主要负责人参加对标学习。

本着“带着问题走出去，带回经验促提升”的目标，对标学习组成员先后参观了陕煤信电电厂一期集中控制室、陕煤运电电储能调频项目和陕煤运电电力现货交易中心，重点学习借鉴信电公司创新的涵盖生产经营过程的全部要素的班组全面对标管理体系和班组价值竞赛先进经验，详细了解运电公司在现货交易方面的成功案例，在座谈交流环节，还就如何进一步提升企业生产经营成效进行探讨交流。

此次对标学习时间紧任务重，参加人员纷纷表示，收获很多，下阶段，公司将不断加强与兄弟单位的沟通交流，积极借鉴兄弟单位日常管理中的好经验好做法，结合企业实际，进一步拓展工作思路、创新管理模式，激发和培育企业发展新质生产力，为实现高质量发展夯实基础。