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深化改革提效能 创新图强谋发展

——公司以“三定”工作提升管理效能

惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。加快推进全面深化改革是贯彻落实党的二十届三中全会精神的具体行动，也是创新管理体制机制、加快企业高质量发展的必然要求。

10月份以来，为全面提升管理效能，公司认真贯彻集团公司“三定”工作部署，紧紧围绕建设一流绿色智慧电力能源企业发展目标，按照省国资委《省属企业“三定”管理办法》和集团公司《关于所属单位“三定”工作的实施意见》，全面推进“定机构、定编制、定职数”的“三定”工作，推动“五型”总部创建见行见效。

按照要求，公司“三定”工作坚持分级分类、精简高效、总量控制、动态调整原则，在组织政策学习、安排动员部署，科学调研、充分酝酿基础上，制定《“三定”工作实施方案》，按照“战略+运营管控型”总部管理模式定位，围绕履行“管战略、管资本、管治理、管人才、管创新、管考评、管协同、管风险、管党建”九项核心职能，按照职责清晰、运转灵活、去“行政化”“大部室”制和“一专多能、一岗多责”要求，确定成立10个职能部门、设置10个中层干部职数、编制50名员工的“三定”任务。

此次机构设置调整遵循“精简高效、事有人管”的原则，横向比对部门之间职责划转事项，合理调整管理广度和深度，逐条逐项审核;从机构设置、权责内容、职责边界等多维度进行把关，并提请陕煤集团“三定”工作专班会审，确保“三定”工作方案合法合规，确保不交叉、不重复，不缺项、不漏项，使本部门和所属单位职能职责配置更加贴合企业发展、主营业务、经营规模和管理制度等实际需求。这一举措，不仅使本部职能职责更加系统完善、运转高效，而且将进一步提升公司与所属单位之间职能配置的系统性和清晰度。

改革过程中，公司统筹改革、发展、稳定关系，坚持人岗相适、梯次均衡原则，合理做好人员优化调整，既有效落实“三定”工作任务，同时做好干部任职交流，加强基层班子配备，有效提升了企业管理效能，释放了组织工作活力。

“我坚决拥护改革，服从公司安排，这既是组织的信任、重托，更是对个人的挑战、锻炼。基层既是平台、也是舞台，大有可为，我将倍加珍惜岗位，挺膺担当、实干作为，为公司发展贡献自己新的更大力量”，在“三定”工作干部调整座谈会上，一位调整担任所属单位班子成员的同志表态讲到。

“我代表班子表态，坚决服从组织决定，这次人事调整对我公司班子既是充实也是加强，班子一定团结协作，锚定目标不动摇，撸起袖子加油干，决战四季度、冲刺总目标，奋力开创企业高质量发展新局面”，所属单位一名班子负责同志代表班子表态。

“大家要切实提高站位，正确看待这次组织调整，理清思路、转变角色，尽快适应新岗位要求……”，公司党委书记、董事长李宁从改革的重大意义、对即将履新干部的工作要求，今后工作的思路方法、任务目标，以及改革期间的业务衔接等方方面面进行谆谆指导，充分体现了公司党委的高度重视、殷切希望，为全面完成改革调整进行了动员安排和组织部署。

据悉，目前公司正按照“三定”要求，全力完成部门优化、人员调整后的职责划分、管理纲要制定，以及流程梳理。“三定”工作和部门优化之后，公司总部部门由15个精简为10个，管理人员职数从23名精简为10名；所属基层单位的“三定”工作工作也在全面有序展开。