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今年以来，公司坚持以深化改革为动力，紧扣“强管理、推项目、扩规模”主线，以“三个深化提升年”为抓手，全面开展“五型”总部创建，为企业高质量发展提供保障。

以战略型总部创建为牵引，优化产业布局。坚持“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，紧扣以新能源为主体的新型电力系统发展要求和电力市场化改革形势，进一步明晰“以新能源为主导，‘风光火储、源网荷储’两个一体化为支撑、电力服务为补充”发展路径，深入开展高质量项目推进年行动，落实谋划论证一批、前期储备一批、重点建设一批、建成投产一批的“四个一批”项目开发建设任务，实现靖边100MW风电项目并网发电、旬邑200MW风电项目核准，成功取得汉阴100MW光伏项目、白水50MW、长武100MW风电项目竞配指标，并达成一批新能源项目开发建设合作意向。推进实施机组供热改造，研究论证二氧化碳新型储能等一批存量做优项目。

以管控型总部创建为举措，强化降本增效。树牢“四种经营理念”，落实“八个专项”安排，强化“四位一体”大成本分级管控，取得“两细”考核，火电辅助服务收入3000余万元，电力现货收益2000余万元，“火储联调项目”纳入国家首批超长期特别国债支持；开展“一分钱”成本攻坚，度电成本同比下降3.18%；盘活闲置资产850余万元，财务费用同比下降19%。整合电力营销资源，大力发展现货交易、绿电交易、负荷聚合商服务等业态，火电发电小时数连续跻身全省前三，光伏发电弃光率小于9%，取得省内第一个零弃风风电场；绿电交易4亿kWh，保持省内领先。

以创新型总部创建为动力，推动科技创新。发挥劳模（工匠）创新工作室牵引作用，实施电厂锅炉原煤仓自动清堵改造等29项技改，取得显著经济效益。开展双明星班组创建评选，新元电石综合检修班组9月份完成皮带运输系统7项技改，缺陷率较7月份、8月份分别下降40%和25%。举办年度职工职业技能竞赛，促进职工业务技能提升。召开第二届人才科技大会，部署新时期科技创新重点任务。注重延链补链强链，立项实施电厂电池调频储能项目、电石厂调峰储能项目。新元公司1#机组获评中电联3A级CFB机组，榆林配售电公司《风力发电机组降噪技术》获评2024年陕西省企业“三新三小”创新成果三等奖。

以高效型总部创建为支撑，提升管理效能。年初以来，全面开展合规管理风险排查整治，压茬推进做好一般性风险、重大风险排查整治。举办法律风控合规管理培训班，开展所属企业法律风控体检，完成两个单位主要负责人离任审计。建立生产调度信息系统、新能源智控中心、财务共享中心，通过多举措提升管理智慧化、科学化水平。提升现货交易等管理效能，所属榆林配售电公司作为电力市场交易主体，信用等级跃升为AAA级。按照去行政化、大部室制、一专多能、一岗多责要求完成“三定”部门优化、人员调整，公司总部部门职数由15个精简为10个，管理效率大大提升。

以服务型总部创建为保障，转变工作作风。开展机关部门下基层办实事解难题活动，坚持“双向奔赴”，把基层单位的“需求清单”转化为机关部门的“任务清单”和“成绩答卷”，有效做好了对所属单位项目建设、安全环保、生产技术等指导服务。落实领导班子成员“四下基层”制度，抓实工作调研、业务督导、理论宣讲等各项工作，使“三往”行动蔚然成风。聚焦重点任务，持续开展作风专项整治，加强督查督办，按月通报、督责问效，管理人员责任意识不断强化。干部职工开拓精神明显加强，以“创新求变、革故鼎新”为核心内涵的“开拓奋进”文化成果申报陕西省企业家协会企业文化成果案例，新能源科技公司党支部获评省国资委系统标准化规范化建设示范党支部。

独立扬新令，千营共一呼。“五型”总部创建极大地促进了企业治理水平、管理效能、干部作风能力的提升，为公司高质量发展提供了强有力的促进作用。当前，公司上下正铆足干劲，奋战四季度、决战总目标、冲刺稳增长，重点项目建设加快推进，安全生产平稳有序，2025年工作的谋划也在全面有序展开。