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进入四季度以来，新元公司电石厂全体人员立足岗位，鼓足干劲，心往一处想、劲往一处使，从各个环节发力，通过保安全、控成本、稳产量等一系列行之有效的举措，奋力向年度任务目标冲刺。

强化培训提安全技能。积极开展各项安全培训活动，全面升级安全管控措施，确保炉窑关键设备的长周期稳定运行。开展应急演练，检验员工遇突发事件的快速反应能力与应急处突能力，确保在发生突发事件时能够迅速有效应对；定期邀请消防队开展正压式空气呼吸器使用培训，帮助每名员工都能熟练掌握空气呼吸器的正确佩戴方法，真正达到“以训促学、以学促用”的目的。

多措并举降生产成本。依据用电价格科学合理推进错峰生产和开展现货交易工作。在低谷时段增加电石炉负荷，提高设备的利用率和电石生产效率，高峰时段安排设备检修维护，避开高成本用电区间，合理的生产模式最大程度地降低了用电成本。同时，对电石厂公辅系统生产设备运行方式进行深度节能调整，将空压机由5台运行转为4台运行、将电石二车间循环水泵由3台转为2台运行，此举将动力车间电耗降低至118 Kwh/t。依据科学的生产计划和精准的市场需求预测，对原材料库存管理进行优化，提高库存周转率，减少库存积压占用的资金成本。

千方百计稳产量。通过技术创新与工艺改进后，有效解决了生产过程中的瓶颈问题，实现了产量的稳步提升。通过合理把控电极工作长度，稳定炉况和炉温，规范出炉作业，提升产量、降低电耗。针对区域设备设施展开全方位、无死角的检查，详细记录设备的温度、振动、声响、润滑状况等情况，实时比对每一项工艺指标，促进设备稳定性得到有效提升。