新闻中心

为全面做好2024年工作总结，科学谋划2025年工作，连日来，公司组织深入各基层单位，开展年度工作现场调研，公司经理层领导、机关相关部门负责人员参加，听取各单位年度工作总结，研究细化落实2025年工作计划。

在新能源科技公司，调研组在听取工作汇报后，肯定了该公司基本建设情况和生产经营成绩，并对做好年度稳增长和来年工作谋划提出指导意见。1至10月，新能源科技公司生产经营整体平稳有序，营收和利润等主要指标较好完成任务。调研组要求新能源科技公司：一是要认真分析内外部形势，结合面临的新挑战和新机遇，从“管生产”单一管理加快向“管生产、懂经营、会交易”的多维度变化，不断整体提升管理水平和企业竞争力；二是要团结协作履职尽责，强化责任担当，管好“自留地、责任田”，锚定年度目标抓推进、聚焦问题补短板，打好收官战，全力以赴保障公司年度经营目标全面实现；三是要精心谋划来年工作，坚定发展新能源主责主业，抓好优质项目开发和开工建设，切实加强干部队伍建设，提升管理能力和水平，加强风险防控，着力打造新能源产业建设运维管理标杆，推进公司高质量发展迈上新台阶。

在榆林配售电公司调研汇报会上，调研组指出，2025年是“十四五”规划的收官之年，要全力打好生产经营主动仗：一是精准研判激活力，紧抓新型电力市场改革机遇，加强对宏观形势、经济走势、市场趋势的分析研判，积极探索电力市场运营规律，创新售电模式与电力交易机制；二是团结协作共奋进，始终把精力集中在“想干事、会干事、干成事”上，不断提升履职尽责能力，主动作为、靠前谋划，合力推动高质量发展；三是系统谋划促落实，要注重前瞻布局、理清思路，在谋深、谋细、谋实上下功夫，统筹谋划好2025年项目开发、建设、生产经营等重点工作。

调研组要求配售电公司，一是要加强风险防控管理，以“三定”和深化国企改革行动为契机，进一步健全完善内控制度体系，形成科学、有效的内部控制系统，推动各项工作向全面、系统性合规转变提升；二是加大科技创新力度，以培育新质生产力为目标，在建成数智集控中心基础上，耦合虚拟电厂、电力现货、辅助服务市场等新业态，积极探索数字化、智慧化运营模式；三是加强人才队伍建设，树牢“抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来”的理念，聚焦电力营销、新能源项目开发、负荷聚合商等综合领域市场，加快培养一支理念新、懂技术、善管理的高素质人才队伍。

在新元公司调研中，调研组对该公司强基固本推动高质量发展提出具体指导意见：一是要提高学习转化能力，主动适应行业政策和市场形势变化，各级管理人员要因势而谋、顺势而为，不断学习新政策、掌握新知识，有效指导发展实践，切实提升解决问题能力；二是要提升管理效能，优化工作流程，规范财务核算，加快目标管理，加快“三定”任务落实，提高管理效率；三是要推行“极致成本”管控，树立“大成本”理念，以加强成本管控的确定性应对形势变化的不确定性，在原材料采购成本、人工成本方面寻求最优解，持续用活用好“四种经营理念”，助力企业提质增效。同时，健全考核体系，将各项工作任务细化到时间、节点、责任人，确保重点工作按期推进；四是要加强党风廉政建设，健全完善生产经营全过程监督体系，发挥职工主人翁精神和创新创造潜力，不断汇聚高质量发展的强大力量。

这次调研是在公司冲刺四季度、决战总目标，承前启后、谋篇布局2025年工作的关键时期组织的一次专项调研，对有效指导所属单位落实稳增长任务、完成全年工作收官，审时度势、创新谋划做好2025年工作具有十分重要的意义，也为公司收官2024、布局2025起到有效的促进作用。