新闻中心

班组是企业生产一线最基本单位，班组建设是安全管理基础工作的重要内容。今年以来，定边新能源公司把班组建设作为夯实安全发展的强基工程，在积极对标的基础上，创新构建自上而下的班组建设体系，久久为功推动班组建设迈上新台阶。

营造“学习型”班组，点亮知识“长明灯”

该公司花马池光伏电站运维班组牢固树立“终身学习、终身受益”的学习理念，积极响应公司每个阶段的具体人才队伍建设要求，鼓励班组成员踊跃参与劳动竞赛、技能比武和不同层次的职业技能培训，合理规划班内职工的发展方向和学习目标。班组内部组织“知识小讲堂”，从光伏发电原理，到复杂的电力转换技术；从日常运维的要点，到大型故障的应急预案，每一个知识点都被他们反复钻研，充分激起了班组“人人向学、人人想学、人人要学”的学习热潮，全面实现了“岗位互通、业务互学、专业互助”的目标。

铸就“安全型”班组，系紧生产“安全带”

坚持“安全第一，预防为主”的方针，全面落实三级安全教育培训，强化班组员工学习安全生产有关规定，落实人人为安全员的工作思路，积极构建安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，不断完善安全风险分级辨识清单，广泛动员班组成员参加“安全隐患大家拍”、安全警示教育等活动，果断抵制和纠正“三违”现象，实现全员思想从“要我安全”向“我要安全”转变。同时，开展周期性电气安全生产“自检自查自纠”工作，以周为单位组织班组成员开展岗位练兵、安全生产大讨论活动，针对实际设备做好多样性事故预想，提高班组成员应急处理能力，确保个人意识始终与安全本质严“思”合缝。

锻造“创新型”班组，激活发展“新引擎”

积极推动职工创新，通过成立科技创新工作小组，加强重大科技攻关，利用智能AI无人机对光伏区进行大面积值飞巡检，提升巡检质量和巡检速度；通过不断优化改进方案，完成阳光箱逆变一体机通风滤网技改项目；不断探索精细化管理模式，按照“两个细则”要求，每日分析功率预测偏差原因、核对数据上传完整性，不断优化模型数据，形成日统计、周总结、月分析长效工作机制，有效提升了电站管理的精细化水平，在公司创新之路上大步前行。

塑造“技能型”班组，争当岗位“排头兵”

在“以老带新”的“传帮带”体系中贯彻教学相长理念，老师傅们通过案例分享、现场实践、班前会布置和班后会提问、夜课堂等多种方式将自己积累的知识经验分享给青年员工，帮助他们快速成长。同时，针对运行维护中存在的疑难杂症进行讨论分析，真正将岗位学习作为提升自己技术水平的主要阵地，使班组成员明确自己的岗位所要掌握的技能与岗位职责，确保责任到人，形成齐抓共管的良好局面。

构建“和谐型”班组，奏响团队“和谐曲”

众人拾柴火焰高，该班组始终坚持“以人为本、共谋发展”的班组理念，持续发扬“想班内之所想、急班员之所需”的合作精神，通过谈心、团建等形式，及时掌握班内成员思想动态并征求合理化的意见和建议。同时，建立多维度的全员参与机制，通过“双融双创、全员共思”，分享自己在工作中的创新思路与学习心得，班组成员在交流中碰撞出绚烂火花，相互协作的积极性得到了充分调动。