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进入决战四季度的关键时期，新元公司紧紧围绕年度目标任务，加压前行、担当作为，制定了“冲刺四季度、决胜收官战，保安全、稳增长、提质效”工作方案，全力以赴稳增长、防风险、增效益，打好全年“收官战”。

提站位，聚共识，鼓干劲。思想是行动的先导。该公司把形势任务教育作为统一思想、凝聚共识、破解难题、推动发展的重要载体，组织宣讲团进车间、下班组、到岗位，将当前企业面临的形势、降本增效新举措、改革发展情况等任务向干部职工讲清、讲透、讲明白，引导公司全体职工增强信心、珍惜岗位、奉献企业，画好企业凝心聚力的最大“同心圆”。通过连日来多场次的形势任务教育，员工在工作实践中的积极性、主动性得到了显著增强。

强安全，守底线，夯基石。安全生产是企业的生命线，四季度是决战决胜全年工作的“黄金期”，也是明年工作起好步、抢开局的“关键期”。该公司以安全生产治本攻坚三年行动、“冬季三防”“百日安全”“百日攻坚战”活动为载体，将严、细、实的工作要求贯彻于安全生产全过程，要求各级人员要清醒认识到年底生产经营压力大、极端天气等因素可能带来的安全风险，统筹好安全与生产的关系。聚力隐患排查，采取日常排查、专项检查等方式，以发现问题为切入点，按照“一隐患一方案”的要求动态整改销号，切实筑牢企业安全生产防线。

抓运行，强管理，提效益。稳定生产就是最好的降本措施。该公司认真落实“一抢二降三控四提升”和“一分钱”成本攻坚方案，聚焦“减法”降成本，深入开展提质增效工作。加大设备巡检和消缺力度，加强对机组参数的监控，开展设备隐患排查治理，确保机组健康运行。开展330kV线路跳闸应急桌面推演，提升员工的应急处置能力。严抓“两票三制”管理，规范人员操作，专业管理人员现场监督重大作业、高风险操作，保障各项工作安全有序进行，确保顺利完成各项生产任务目标。进一步强化燃煤管控，在确保机组“口粮”充足的同时，发挥燃料智能采制效能，结合入厂煤质及库存情况优化掺配，控制入炉煤成本，将提质增效工作做实、做细。严抓生产指标管理，细化运行调整，严控参数指标，合理安排机组运行方式，做到多发稳发，应发尽发。