经营管理

年终岁末正当拼搏之时，收官之战恰是决胜之机。今年以来，新元公司坚决贯彻落实上级稳增长工作的各项工作部署，坚持以对标管理为抓手，全力以赴稳增长、提质效，冲刺四季度、决胜总目标。

对标本质安全，筑牢安全防线

紧盯“安全生产治本攻坚”及“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动各项目标任务，逐项逐条对照清单措施和安全检查表，固根基、补短板、强弱项、扬优势，确保安全生产稳定运行。强化外委队伍和风险作业现场管理，每日发布风险作业提醒信息，加强高风险作业管控。持续推进“双重预防”与“两化融合”晋档升级，完成电石厂数字化管控平台和煤气柜SIS系统建设；常态化开展安全文明检查和7S管理，促进安全生产标准化再提升；开展消防生命通道隐患排查，建立应急救援中队，完善应急管理制度，加强消防管理，企业通过陕西省安全文化建设示范企业复审，荣获榆林市2023年度安全生产工作先进企业、府谷县2024年“消防先进集体”荣誉称号。

对标关键指标，实现降本增效

牢固树立“度电必争”意识，抓住冬季用电高峰时机,积极推进日发电量“超越百分百”攻坚行动，11月发电利用小时数同比增加100余小时，陕北区域内排名第一，全省排名第二。强化“一分钱”成本攻坚行动和“一抢二降三控四提升”专项活动，以值际竞赛为抓手，通过日、周、月清单式加压追赶超越，截至11月底供电煤耗同比降低0.9g/kwh，较计划值降低0.03g/kwh，综合厂用电率同比降低0.03%，较计划值降低0.01%；加强内部协作，电力用煤完成稳增长目标的102%；强化物资采购管理，将常用第一批次26家供应商入围榆通公司供应商库，减少贸易商环节，进一步降低采购成本。

对标深化改革，提升精益管理

扎实推进“国企改革深化提升三年行动”，修编完善公司制度体系、管理架构及工作流程等，完成国企深化改革25项总任务的80%。强化企业治理，积极实施“三定”工作，完成应急救援中队机构设置、部门职责编制和岗位流程优化。系统实施全面预算管理，推行“极致成本”管控落实落地，管理费用、十项费用、外委费用等均同比降低。加强设备检维修治理，全面开展设备隐患缺陷大起底，优化设备状态监测与日常操作维护，常态化开展修旧利废、五小创新、技术比武等活动，截至11月机组等效可用系数环比升高31.88%，设备安全可靠性水平大幅提升，电厂荣获2023年度市场主体最高信用等级“AAA”评定，#1机组获得电力行业“AAA”级优胜机组，火电机组一次调频优化软件获得计算机软件著作权登记证书。

奋斗征程，环环相扣。新元公司将以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的紧迫感，抓项目、促生产，赶进度、提质效，全力以赴冲刺四季度打赢全年工作“收官战”。