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“我们将不负众望，持续推动基层班组建设，做好一线班组与公司之间的纽带，将公司制度要求传达贯彻到基层一线。”

“在技能提升上，我们将采取更加灵活多样的方式，搭建起员工成长的立交桥，充分利用好现有的劳模工匠创新室以及实训室，推动班组人员技能不断提升。”

“在班组建设和日常管理中，我们致力打造安全基础扎实、创新集约高效、工作充满活力的班组自主管理格局，积极构建‘安全诚信评价体系，完善风险自评自控、隐患自查自改、安全自主自治’的班组管控模式，引导班组全过程自主管控、全人员自律管理，促进班组管理由‘被动型严管’向‘自主型管控’转变。”

班组强不强，关键看“头羊”。几名经过“公推公选”走上班组长管理岗位的一线职工，自信而充满激情的分享交流，将座谈会气氛推向高潮……

为不断提升基层班组长综合业务素质，进一步涵养职工团队协作精神，引领广大基层干部职工在企业高质量发展征程中建功立业、创新创效，12月20日，公司党委副书记、董事、工会主席王强深入新元公司电厂进行慰问，并与一线职工代表恳谈交流。

王强首先向新当选的班组长们表达了诚挚的祝贺，并对他们寄予了厚望。他指出，班组之于企业，如细胞之于肌体，细胞活起来了，企业就会有旺盛的生命力。他强调，各级党组织要切实提高站位，充分认识班组建设这一企业管理的强基固本工程的重要性，要把加强基层班组建设与贯彻落实新时期产业工人队伍建设改革工作有机结合起来，压紧压实基层班组建设最直接的管理责任，抓住班组这个最小管理单元，大力推进班组建设的程序化、标准化、规范化，努力形成便捷易学、好用管用的班组建设模式。

随后，他结合公司当前实际，就如何抓好当前班组建设工作提出要求，一是要持续完善班组长公推公选机制，确保选拔过程的公正、公平与公开。要不断深化精益班组管理，激活基层“细胞”，让班组真正成为公司提质增效、创新发展的“主战场”。二是要围绕职工技能提升，采取更加有力、更加有效的措施。要积极搭建员工成长教育的广阔平台，建立长效性的“走进来、走出去”培训机制，鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能。充分利用好现有的劳模工匠创新工作室及实训室，建立健全不同层次差异化的培训机制。三是要常态化开展技术比武活动，以“竞”为“镜”，让员工在比拼中找差距、在交流中促提升，形成比学赶帮超的良好氛围。四是务必做好班组的安全生产管理工作。安全生产是企业发展的生命线，各班组要始终绷紧安全这根弦，严格落实安全生产责任制，加强日常巡查和隐患排查，确保生产安全无事故。

座谈最后，王强强调，各级工会组织要充分发挥“激励者、推动者”的作用，有序推动公司班组建设总体呈现“百花齐放”的良好态势，有效激发广大职工立足岗位、展现作为。同时，要切实关心关注员工生活，深入基层开展调研工作，及时了解职工的所需所盼，积极为他们排忧解难，做好帮扶工作。通过这一系列举措，不断增强员工的归属感和幸福感，为公司持续健康发展提供有力保障。

公司及所属单位工会负责人、基层生产部门负责人、基层一线班组长参加座谈。