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编者按：奋楫扬帆行致远，凝心聚力启新程。2024年，府谷能源公司紧扣“强管理、推项目、扩规模”主线，坚定“新能源主导、‘两个一体化’支撑、电力服务补充”的“一主两翼”发展路径，把准以“法治府能建设”为引领的经营管理提升年、项目开发加速年、安全环保巩固年、合规管理强化年工作定位，推动经营提效、产业提速、发展提质，构建“存量变革、增量崛起、拓量扩容”产业格局，呈现蹄疾而步稳、勇毅而笃行的发展态势。

为全面盘点2024年各项工作成效，科学谋划2025年工作，即日起公司网站、微信公众号开设【盘点2024，谋划2025】专栏，让我们一起在盘点收获、总结成绩中汲取奋进力量，在奋楫争先中擘画建设一流绿色智慧电力能源企业新蓝图。

日月其迈，时盛岁新。回望2024年，安全环保工作以“安全生产治本攻坚三年行动”为抓手，以专项排查整治重大事故隐患、打通消防“生命通道”、攻坚污染防治、保护黄河流域生态等重要安全环保工作为着力点，聚全力、使实劲，有效化解了各类安全环保风险，公司安全环保形势保持稳定。

聚力治本攻坚，安全环保成效更加显著有为。积极开展“安全生产治本攻坚三年行动”，成立工作专班，制定“1+1+5”方案体系，梳理任务清单114项，建立治本攻坚推进台账和重大隐患判定对照检查表，形成“横向到边、纵向到底”的矩阵治理体系，为确保“三年行动”开局平稳、扎实推进，奠定了坚实的基础。

坚持双重预防，安全环保防范更加严密有效。建成危化企业双重预防数字化平台，上线全流程电子作业票，实现作业安全规范化、信息化管理；通过立体化排查，更新风险清单6671项，制定风险“告知卡”77份，开展“一图一网”隐患随手拍，安全防线持续稳固筑牢。

强化标准建设，安全环保生产更加规范有序。通过“立标杆做引领、学标杆为抓手、做标杆促提升”的三位一体模式，持续巩固安全生产标准化成果。新元电厂、花马池光伏电站、徐庄风电场高质量完成一级标准化自评，新元电石厂通过二级标准化复审，进一步夯实了安全达标创建水平。

依托信息科技，安全环保管控更加赋能增效。紧跟新质生产力发展浪潮，依托科技赋能安全生产，建设了公司安全生产调度管控平台，通过安全生产业务模块化集成融合，实现安全生产调度智能化、应急响应迅速化，开启“数字化、信息化”引领安全生产管理新模式。

丰富模式载体，安全环保培训更加深入精准。坚持以生产实际为导向，以薄弱欠缺为切口，采取“定制式、差异化”的安全教育培训模式，组织54人参加集团公司和电力集团应急管理与业务管理人员安全意识提升班，61人参加主要负责人及安全管理人员培训班，478人参加一线岗位技能提升专项培训班，全员安全素养得到显著提升。

夯实应急支撑，安全环保保障更加坚强有力。建立完善专职应急救援队和义务消防员体系，成立“应急救援中队”，下设3个小队，配置20名专职救援队员；义务消防员队伍扩大到136名。同时，更换补充灭火器1460具，投入15万元补充完善应急救援装备，构筑起安全生产更坚实的“防火墙”。

旧岁已展千重锦，新年再进百尺竿。2025年，安全环保监察部将按照“1234”工作思路，即以深化“一个制度”（全员安全生产责任制）、立足“两项坚持”（坚持第一议题、坚持常态化重大隐患排查治理）、锚定“三个强化”（强化基础管理、强化设备非停治理、强化违章治理）、实现“四零目标”（人身零伤害、设备零损失、发电零非停、污染零超标），全面推动解决制约公司安全绿色发展的主要矛盾和问题短板，为公司高质量发展保驾护航。