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为进一步优化人力资源管理，提升企业人才竞争力，1月18日，公司组织召开专题会议，全面传达贯彻集团人力资源例会精神。公司组织人事部相关人员，所属单位分管人力资源领导、人力资源部门负责人及业务人员参加了会议。

会上，就集团人力资源例会精神进行了解答，传达了2024年整体劳动用工、工资管理和人才管理情况、面临的问题以及对2025年工作思路进行了说明。

会议强调，要持续推进人力资源优化，坚持“两个总量，三个统管”总要求，结合“三定”工作，在人力资源优化的基础上，细化单位的用工总量和用工结构，高标准高效率开展人员招录工作，校园招聘要控数量提高标准。强化人员调配管理，聚焦结构优化和人岗匹配。强化工资总额管理，重点落实两个要求、三条路径，重点考核挂钩人均实物量，效益和全员劳动生产率指标，实现考核体系相对统一，同时落实好工资收入分配、差异化薪酬问题，规范单项奖和津补贴管理，建立先备案后发放机制。

会议还对公司《工资管理办法》进行了解读，要求各单位根据集团例会要求，按照公司《工资管理办法》规定，结合自身实际，制定薪酬管理办法，科学设置以岗位价值为基础，以全员绩效考核为基础的差异化薪酬分配机制，不断加大向科技人员、重要岗位、骨干员工倾斜力度，有效引导员工向一线岗位和苦、脏、累、险岗位流动，持续优化员工队伍结构。