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编者按：奋楫扬帆行致远，凝心聚力启新程。2024年，府谷能源公司紧扣“强管理、推项目、扩规模”主线，坚定“新能源主导、‘两个一体化’支撑、电力服务补充”的“一主两翼”发展路径，把准以“法治府能建设”为引领的经营管理提升年、项目开发加速年、安全环保巩固年、合规管理强化年工作定位，推动经营提效、产业提速、发展提质，构建“存量变革、增量崛起、拓量扩容”产业格局，呈现蹄疾而步稳、勇毅而笃行的发展态势。

为全面盘点2024年各项工作成效，科学谋划2025年工作，即日起公司网站、微信公众号开设【盘点2024，谋划2025】专栏，让我们一起在盘点收获、总结成绩中汲取奋进力量，在奋楫争先中擘画建设一流绿色智慧电力能源企业新蓝图。

2024年，新元公司电石厂于困境中蓄势破局，在逆境中奋勇拼搏，持续深入推进“党旗领航”工作，全力构建“党建+”联合体系，紧密围绕“安全提质、成本提效、管理提升”的系列重点工作，扎实稳步推进各项工作任务。

“党建+安全提质”，夯实安全根基，保障生产平稳

针对电石厂各区域重要设备、关键人员以及高风险作业时间段和特殊时间段，实施升级管理策略。在安全培训、特殊作业监护、票证管理、安全措施执行、隐患排查治理、人员管理等方面，规范执行工作票制度，明确工作负责人的监护职责，切实做到实时全程监护；采用积分制的模式，开展安全管理班组竞赛活动，并将竞赛结果与各项评优评先指标紧密挂钩。通过这些举措，初步形成了班组安全管理全员参与、齐抓共管的良好局面，有力地强化了安全管理工作。

“党建+修旧利废”，精细成本管理，实现降本增效

坚持“党员做示范、职工跟着干”原则，强化管理人员担当意识，促进各项工作高效落实，为降本增效蓄积检修力量。以修旧利废为切入点，积极组织开展“修旧利废进班组”活动，对可修复、可利用的电机、阀门、仪表等废旧物资，进行拆解、焊接、更换零件、组装等让它们重新“上岗”，发挥余热。同时，苦练“内功”，打好自主检修攻坚战，成功将电石锅维修、皮带运维项目从外委转变为自主自理，显著降低了电石锅采购成本以及皮带维保费用。

“党建+技术创新”，激发创新活力，提升员工技能

大力推进“五小”创新活动与技术改造项目，积极推进各类节能减排技术应用，2024年共计完成30余项创新技改工作，新增 SIS系统，对生产全过程状态实现实时监视；兰炭料棚增设消防水项目，有效保障了兰炭料棚在使用期间的安全可靠性；煤气安全仪表系统改造项目，不仅完善了系统保护功能，还为重大危险源的管理提供了坚实的基础保障；出炉除尘器、环加除尘器防爆设备改造项目，有效提升了设备运行的可靠性……这一系列创新举措的实施，不仅保障了生产平稳运行，而且还提升了职工的技能水平与创新能力。

春华秋实又一载，砥砺奋进续新篇。2025年，电石厂将进一步深化“党建+专项任务攻坚”行动，持续加强安全管理工作，加大设备维护保养力度，提高设备的可靠性和使用寿命；进一步推行极致成本管控，在保障生产需求的前提下，最大限度地降低设备管理成本；鼓励职工把“金点子”变成“金豆子”，推动治亏减亏工作落地见效。