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“在班组建设中，身体力行做好先锋模范作用，使团队成员不掉队是至关重要的。面对困难时，要冲锋在前，享乐在后，要真真切切、实实在在将团队的事当作自己的事，把团队的建设发展当作与自己前途发展密切相关的事”

“上下协同、齐抓共管，为班组的管理提升提供良好的制度保障和组织环境；加强不同类别班组之间的学习交流，针对不同类型班组需求，加强班组长培训赋能，提升班组整体管理水平。”

班组作为安全管理的前沿阵地，是安全管理和各项安全措施的执行点和落脚点。为不断提升基层班组长综合业务素质，进一步涵养职工团队协作精神，引领广大基层干部职工在企业高质量发展征程中建功立业、创新创效，1月21日，公司召开“双明星”班组及明星班组长表彰会，公司党委副书记、董事、工会主席王强出席会议并对班组建设工作提出要求。

王强首先向受表彰的双明星班组及明星班组长表达了诚挚的祝贺，并对他们寄予了厚望。他指出班组强不强，关键看“头羊”，要持续建立健全职工培养机制，坚持把年轻化、技能化、专业化作为选优配强班组长的标准，依托班组长素质提升班、岗位练兵、技术比武等载体，持续抓好“选苗、育苗”工作，增强班组长“一专多能”的综合素质能力，进一步夯实安全生产管理基础，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的“硬核因子”。

王强针对班组建设与发展，提出了全面而具体的要求。一是要提升班组安全上岗的规范力。通过构建完备的安全管理体系，从源头上掐灭安全隐患的“火花”。加强安全教育与培训，深化班组成员的安全意识，营造出一个“人人讲安全，事事为安全”的积极氛围。二是要提升班组成员的执行力。推动班组工作高效运行，通过优化工作流程、明确职责划分、加强绩效考核等策略，充分激发班组成员的工作热情与积极性，确保每一项任务都能得到迅速且精准的落实。鼓励班组成员积极拥抱新知，不断提升自身的业务能力与综合素养，以更好地适应日益复杂多变的工作环境。三是要提升班组攻坚克难的战斗力。班组要敢于直面困难，勇于担当责任。通过建立完善的问题解决机制，鼓励班组成员集思广益、群策群力，共同探寻最佳解决方案。在压力面前，班组要能够“顶得住、打得赢”，展现出顽强的战斗精神。四是要提升班组和谐团结凝聚力。凝聚力是班组内部稳定与和谐的基石，要特别关注班组成员的心理健康与职业发展需求，提供必要的支持与帮助，让每一位班组成员都能感受到集体的温暖与关怀，激发班组成员的归属感与责任感。

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。公司将持续探索班组管理“新模式”，激发班组创效“新活力”，执高质量班组建设之“笔”，用心用力绘就企业提质增效新画卷。

会上，学习传达了学习中华全国总工会《关于贯彻落实党的二十届三中全会精神在进一步全面深化改革推进中国式现代化中充分发挥工人阶级主力军作用和工会桥梁纽带作用的意见》，与会人员围绕班组建设提出了自己的想法及建议。