新闻中心

“全年利用冯家塔矿疏干水11.44万吨，回收机组排水槽废水2.37万吨，二级站补水环比减少44.01万吨，降低用水成本200余万元。”

“全年申报专利10余项，发表‘机械设备质量检测工作中的问题及对策’等论文4篇，在陕西省质量协会举办的质量创新大赛荣获三等奖2项……”

1月23日，新元公司召开2024年中层管理人员述职考核会，科学考核评价公司中层管理人员履职担当、干事创业情况，推动形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，不断激发企业干部队伍活力。

会上，与会人员集体学习了习近平总书记重要讲话《进一步全面深化改革中的几个重大理论和实践问题》，作了中层管理人员年终考核评议规则的说明。随后，9名中层管理人员分别从2024年重点工作完成的成效亮点、2024年存在的不足、2025年工作打算三方面进行现场述职，全面回顾总结2024年工作开展及履职情况，认真查摆工作存在的问题和不足，有针对性地提出2025年工作思路及举措，用实绩“说话”、用数据“报账”，重点突出、思路清晰，充分展现了干部队伍的良好精神风貌。现场述职结束后，随即开展了现场民主测评工作，与会人员围绕德、能、勤、绩、廉五个方面对参与测评的中层管理人员综合考量，进行了民主测评。

会议指出，一年来，全体中层管理人员均能按照公司年度工作的目标要求，实干笃行、奋发向上，创造性地开展工作。参与现场述职的中层管理人员更是准备充分，认真述职，起到了谋划未来，推动发展的作用。

就做好2025年工作，会议要求，一是加强党建，在组织建设中筑牢“强堡垒”。党群部门与各党支部要以提升组织力为重点，突出政治功能，贯彻落实府能公司“分类指导、争先进位”三年行动部署要求，推进党建工作与生产经营深度融合，促进主业开展。二是勇于担当，在履职尽责中练就“铁肩膀”。要始终把抓好执行落实作为工作的重中之重，围绕公司重大改革和重点工作，深入探究规律，细化具体措施，对打基础、利长远、补短板的工作常抓不懈，对全局发展的战略性问题扭住不放，以扎实的工作成效推动发展。三是强化作风，在以上率下中勇挑“重担子”。要持续强化作风建设，坚持讲实话、出实招、办实事、求实效，把工作的着力点真正放在安全生产、降本增效、项目建设等重点工作上，以“不干则已、干则必成、干则一流”的工作作风求真求实，破题答卷。四是加强管理，在提质增效中甘做“老黄牛”。持续深化“三个年”活动，聚焦“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作要求，灵活应用“四种经营理念”，深化“极致成本”管控，全面剖析成本构成要素，自我加压、深挖潜力，绵绵用力，推动电石厂铁腕降本，电厂提质增效，齐抓共管，助推生产经营取得新业绩。五是提高认识，在狠抓落实中织密“安全网”。保持清醒头脑，增强“红线意识”和“底线思维”，深刻汲取各类安全生产事故教训，加强精细管理，层层压实责任，筑牢安全环保防线。六是高度重视，在风险防范中管好“责任田”。要高度重视风险防控工作，全面梳理和排查生产经营、安全环保、合规管理等工作中存在的风险隐患，以问题为导向，结合“三重一大”决策制度执行、内部控制体系建设情况，构建完善风险管理制度体系，提升经营管理水平和抗风险能力。

就贯彻落实会议精神，会议强调，全体中层管理人员要以本次评议考核会为契机，在新的一年里，加倍努力、团结奋斗、锐意进取、扎实工作，以时不我待的紧迫感，抓住新机遇，谋划新发展，迎接新挑战，以新思路、新举措、新作为为公司改革发展做出新的更大贡献。

新元公司领导班子成员、各党组织书记，相关中层管理人员、职工代表共30余人参加会议。